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Cet article est le quatrième d'une série sur ce que d'un véritable leadership est à la base, et mettra l'accent sur le leadership efficace au travail. Quelqu'un a dit: «Le talent est un don, mais le caractère est un choix». S'il ya une chose que nous pouvons choisir dans la vie, il est de notre caractère. En tant que leader ou soi-disant chef, vous pouvez vous le dites faire preuve d'intégrité, mais votre action parle vraiment plus fort que vos paroles. Lorsque vous êtes au sommet, vous avez besoin de faire un choix beaucoup. Chaque fois qu'une décision est prise, votre personnage est façonné. Vous êtes contesté à une situation - avez-vous plier la vérité ou pensez-vous y résister? Ne vous prenez la voie de la facilité ou avez-vous payer le prix? Les décisions que vous faites créer qui vous êtes et ce que vous représentez. Cela est essentiel si vous voulez devenir un chef de file valeur de votre sel. Qui voulez-vous être? Dans un monde de l'entreprise, il ya des défis constants qui exigera que vous fassiez le bon choix. Quel est le bon choix pour vous dépend de votre niveau d'intégrité. J'ai rencontré dans la vie réelle, un homme dans une position très forte qui sournoisement tiré parti du système de courrier électronique et lire des emails des employés pour découvrir ce que les gens disent de lui. Il lui manquait le caractère pour le bien du mal. Son insécurités l'étouffait. Pour moi, tout mon respect pour son esprit brillant est venu à rien après cette incidence. Et cela vaut pour le responsable qui l'a découverte. Selon l'auteur de "Le Syndrome de réussite», Steven Berglas, psychologue à Harvard Medical School, les personnes très talentueuses au sommet qui n'ont pas le caractère solide pour les soutenir à travers le stress sont à la catastrophe. Il croit qu'ils sont destinés à un ou plusieurs de: solitude, l'arrogance, l'aventure destructrice la recherche ou l'adultère. Cette description est tout à fait convenable pour le chef de file comme mentionné ci-dessus. Il était un homme d'âge moyen unique, extrêmement arrogant et solitaire. Ne tombez pas dans le même piège. Soyez attentifs si vous arrivez à un point où vous croyez qu'il suffit de dynamique et rentable, de l'exercice un peu d'introspection. «Les dirigeants ne peuvent pas dépasser les limites de leur caractère», explique l'auteur John C. Maxwell qui a écrit «Les 21 qualités indispensables d'un chef». Qu'est-ce que cela signifie pour moi, c'est que, dans les circonstances ci-dessus, le leader n'a pas eu les bases pour commencer. Il n'était pas équipé pour faire face au stress et donc succombé aux tentations. Et ce n'était pas la seule fois et de la situation seulement. Pour améliorer votre personnage, recherche des fissures où vous auriez pu laisser tomber les gens ou compromis. Commencent à chercher des modèles et identifier les zones de faiblesse. Commencer à reconstruire votre personnage en faisant face à la musique, par exemple en acceptant vos défauts, alors seulement tu peux avancer. S'excuser n'est pas sous toute dirigeants de haut calibre. Le choix vous appartient vraiment. Fondamentalement, elle est sans importance que vous avez le dynamisme et la motivation, si vous ne montez pas sur le caractère de fondation solide. L'intégrité et le caractère c'est ce qui va vous enregistrez dans des situations difficiles. Effective Leadership |