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Pensez à tous les défis auxquels vous êtes confrontés au quotidien: Motiver les équipes qui sont plus difficiles à mouler et directs que ceux dans le passé. Introduire de nouveaux services plus rapidement pour rester dans la course. Gérer le changement dans toutes ses variations d'une réglementation nouvelle société, les méthodes, politiques, etc Réussir l'achèvement des projets complexes plus rapidement et avec moins de ressources. Gestion des attentes plus élevées des clients. Gestion des attentes plus élevées de l'entreprise. Les gestionnaires responsables des unités commerciales ou des équipes en utilisant un "Traditional Manager" style de gestion ne sont pas réussir dans ce nouvel environnement d'affaires. Les gestionnaires doivent transformer d'une "Traditional Manager" pour un "Leader" style de management pour réussir dans ce nouvel environnement d'affaires. Jetons un regard sur la façon dont vous pouvez améliorer l'équipe et la performance des organisations en transformant soi-même à partir d'un gestionnaire traditionnel à un chef de file. Les gestionnaires traditionnels vs Leaders Alors pourquoi si peu de dirigeants? Beaucoup pensent que les traditionnelles «gérant» le style de gestion basé sur les gens autour de la commande, coups de pied en bout, et en prenant les noms obtient des résultats plus rapides. Cela peut fonctionner, mais il ya un impact négatif énorme sur le moral des employés, la performance d'équipe, et le succès à long terme. Relever les nouveaux défis d'entreprise exige du leadership. Pourquoi voudriez-vous changer votre style de gestion? Qui est le meilleur facteur de motivation? Un chef de file. Qui reçoit le plus d'efforts et de réflexion les plus perspicaces de personnes? Un chef de file. Qui rencontre toujours des défis raide et objectifs? Un chef de file. Qui convoque des vertus, des gens comme la loyauté, l'engagement et sur l'exubérance d'emploi? Un chef de file. Qui obtient une promotion? Un chef de file. Aujourd'hui, les gestionnaires ont été formés depuis l'enfance à gérer des personnes utilisant des tactiques gestionnaire traditionnelle. La modification de ce paradigme est difficile mais nécessaire pour leur succès dans l'avenir. A Compétences de base des dirigeants fournit un cadre pour la personnalité et les compétences dans les bons leaders. Pour les gestionnaires pour faire avancer leur carrière et d'améliorer la performance de l'équipe ou l'organisation, ils auront besoin pour comprendre les différences entre la gestion traditionnelle et le style de gestion de leader. Les cadres supérieurs croient vraiment des compétences en leadership sont importants? Dans une enquête réalisée en 2004 par le CIO Insight Magazine, 43% des dirigeants interrogés ont déclaré «Le leadership fort» était la chose la plus importante à surveiller lors de l'embauche ou la promotion de gestionnaires. Leadership Transformation - Étape 4 Plan Suivez ces étapes pour passer d'un gestionnaire traditionnel à un chef de file. 1. Examen et de comprendre un des dirigeants les compétences de base 2. Identifier les traits et compétences que vous ne démontrent pas systématiquement 3. Élaborer un plan d'action (étapes / calendrier) pour développer ces nouveaux traits 4. Passez en revue vos progrès trimestriels Leaders Compétences de base Pour transformer avec succès un gestionnaire traditionnel à un chef de file nous devons d'abord identifier les compétences de base commun, pour ensuite décrire les traits et les compétences démontrées par chaque style de gestion. Ce qui suit est une liste des compétences de base: 1. Gestion des Personnes 2. Objectifs de la réunion 3. Style de pensée 4. Le style de communication 5. État émotif 6. Confiance envers les autres 7. L'ouverture aux autres 8. Sa capacité d'action 9. Personnel de mentorat 10. Gérer le changement 11. Attitude 12. Valeur du System 13. Mesure du rendement Ensuite, permet de plonger dans les traits et les compétences démontrées par les dirigeants. 1. Gestion des Personnes Leaders: Élaborer des stratégies de projet et la direction d'équipe, la construction d'une feuille de route pour l'avenir. Employés incite à performer à leur meilleur. Motiver les employés, en gardant le moral haut. Faire les choses, mais développe également un sixième sens "intuition" qui peuvent être plus utiles que des monceaux de données quand il s'agit de prise de décision. Les chiffres les bonnes choses à faire. Déteste la bureaucratie et toutes les folies qui l'accompagne. 2. Objectifs de la réunion Leaders: penser et agir comme un propriétaire de l'entreprise. Reconnaît l'importance des objectifs à long terme. A une vision, la capacité de voir les choses comme elles devraient devenir, en définissant l'équipe et les organisations futures. Ne manque jamais une occasion de transmettre leur vision. Concerne des employés dans l'établissement de buts, gagnant plus d'engagement des employés. S'engage à réussir, veut gagner. 3. Style de pensée Leaders: recherche constante de nouvelles connaissances à partir de nouveaux endroits. Prêt à apprendre et il est déterminé à l'éducation et la formation. S'assure que les salariés d'élargir leur base de connaissances. Redéfinit en permanence l'équipe et l'organisation. 4. Le style de communication Leaders: Les employés de réprimande à huis clos et les féliciter en public. Encourager la libre communication interactive qui coule. Laissez l'autre personne parle montrant d'abord qu'ils sont bien comme des égaux. Ecoutes. Réceptifs aux commentaires, positifs et négatifs. Reconnaître claire et honnête de communication est essentielle dans le monde trépidant d'aujourd'hui d'affaires. 5. État émotif Leaders: produire de l'énergie émotionnelle. Inspirez-employés et aux clients d'obtenir constamment objectifs. Motiver les employés et les clients à performer à leur meilleur. 6. Confiance envers les autres Leaders: Maintenir un haut niveau de confiance avec leurs employés. Maintenir un haut niveau d'engagement envers leurs employés. S'entourer de personnes compétentes et responsables, ambitieuse et solidaire. Laissez interprètes prouvés seul pour faire leur travail. 7. L'ouverture aux autres Leaders: embrasser la diversité. Sont très réceptifs aux nouvelles idées et les gens qui sont différents. Réalise nouveau, jeune, original ou désactiver les idées mur pourrait évoluer pour devenir la solution de pointe nécessaire. Laisser le groupe savent qu'ils comprendre leur point de vue, si elles conviennent ou non. 8. Sa capacité d'action Leaders: Les entrées de soi et orientée vers l'action avec un "Just Do It" attitude. Lorsque de nouvelles façons de faire les choses devraient être appliquées, leur mise en action va tomber sur les épaules de toute l'équipe. Ils pensent rapide sur leurs pieds. Trouver des solutions à des situations critiques. Tout ce qui mérite d'être fait ne doit pas être fait de manière optimale, au début. Autoriser les erreurs et les utilise comme une occasion d'enseignement. Prend des risques calculés. 9. Personnel de mentorat Leaders: Restez en dehors du détail et de se concentrer sur des tâches d'ordre supérieur comme la vision, la stratégie et de planification. Aider l'employé à personne à développer les habitudes qu'il ou elle a besoin pour être plus efficaces dans la communication, la planification, l'organisation, et de contribuer aux objectifs de l'entreprise. Sensibiliser les employés à prendre des décisions, prendre des risques et prendre des mesures. Observer les performances et fournir une rétroaction. Identifier et toiletter un successeur. 10. Managing Change Leaders: Stimule et savoure le changement. S'adapte aux changements rapidement pour maintenir des niveaux élevés de productivité au sein de l'équipe. Ne devient pas effrayés ou paralysés par la peur. Changement voit comme une opportunité. 11. Attitude Leaders: réaliser l'impact d'une attitude positive sur les clients, employés et supérieurs hiérarchiques. Traiter chacun comme unique et spéciale. Offrir des paroles de bienvenue, sourires, et il est courtois. Rester objectif et sans jugement. Présenter des excuses et reconnaître ses erreurs. Maintenir un état d'esprit positif. 12. Valeur du System Leaders: Les valeurs sont documentées, affichées et visée à jour. Les valeurs sont considérés comme quelque chose de louable en soi. Les valeurs guident les gens. Valeurs identifier quel comportement est acceptable et quel comportement est pas. Valeurs constituent le fondement de l'équipe et les employés guide quotidien. Keep it simple », par exemple le client est roi", "Nous ne travaillons sans faille". 13. Mesure du rendement Leaders: Les performances sont toujours mesurable. Ils mesurent le rendement actuel et ensuite suivre les progrès. Prenez la conjecture établissent de la performance des salariés. Impliquer les employés dans le suivi de leurs propres performances. Les mesures sont conçues comme des outils de formation ainsi que des méthodes sans porter de jugement de rétroaction. Mesure de la performance est toujours connue. La proposition de valeur Pour relever les défis des nouvelles affaires, les organisations ont réalisé les gestionnaires traditionnels n'ont pas les compétences pour améliorer considérablement les performances. Les leaders ont prouvé qu'ils ajoutent de la valeur et peut: 1. Augmenter la productivité 2. Réduire les coûts 3. Bas de rotation du personnel 4. Raccourcissement des délais de marché 5. Accroître l'innovation 6. Améliorer la satisfaction client 7. Améliorez la satisfaction de l'entreprise 8. Terminez le plus avec moins de ressources Pouvez-vous devenir un leader? Êtes-vous né un leader? Bien sûr que non. Pouvez-vous être un leader? Oui. Les leaders sont faites, plutôt que de naître. Pour être efficace et répondre aux défis des nouvelles affaires, les gestionnaires traditionnels doivent se concentrer sur le développement d'une compétence des dirigeants de base. La formation au leadership, le mentorat, l'expérience et le dévouement quotidien pour les compétences de base sera la clé de votre succès à l'avenir. Pour obtenir commencé sur votre chemin pour devenir un top manager d'interprétation, vous devez prendre la première étape. Bonne chance pour votre futur succès. Copyright 2006 Dennis Sommer |