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Autant que je peux obtenir! Ce serait la réponse immédiatement crié par la plupart des entrepreneurs. Le fait est que, à la fois sur et sous-estimant le montant des capitaux nécessaires pour financer une entreprise peut avoir de graves conséquences négatives. Sous-estimer ce dont vous avez besoin peut entraîner des problèmes allant de devoir passer par le fonds de beaucoup de temps ensemble du processus de levée de nouveau, d'avoir à fermer la compagnie parce que les fonds sont à sec. Ayant pour revenir aux premiers investisseurs et demander plus d'argent compromet souvent la crédibilité de l'entrepreneur avec les investisseurs et peut entraîner une dilution importante dans la propriété du fondateur. L'obtention de plus de suffisamment de capital mai sembler une bénédiction au début, mais cela peut susciter une attitude laxiste envers contrôle des dépenses. "Si vous l'avez, le dépenser," n'est pas une devise souhaitable pour une nouvelle société. Si l'investissement prend la forme de fonds propres, ce qui soulève trop d'argent signifie que la part du fondateur de l'entreprise a été réduit de plus que ce qui était nécessaire - et cela viole l'une des maximes de l'entrepreneuriat: conserver ces points de l'équité! Typique des conseils aux entrepreneurs est de faire une projection des flux de trésorerie, ou budget de trésorerie, puis ajouter 10%, 20% ou même 50% de ce montant, pour les «imprévus». Ces éventualités sont toutes les choses qui peuvent mal tourner dans une start-up de risque, tous les événements défavorables qui peuvent affecter négativement les résultats. La planification d'urgence est une compétence qui ne vient pas facilement à tous les entrepreneurs - même ceux qui ont un arrière-plan des finances. Comment obtenez-vous l'optimiste qui louche (ce que vous devez absolument être de même concevoir l'idée du lancement d'une entreprise), qui attend le meilleur, planifier pour le pire? Pour stimuler la planification d'urgence, il est utile d'examiner les raisons pour lesquelles les entrepreneurs de manière aussi systématique à court d'argent, et parmi ceux-ci sont: Ne réalisant pas combien il coûte cher d'introduire un nouveau produit, en particulier des produits de consommation, sur une base nationale. Ne réalisant pas combien de temps il faut pour lancer un nouveau produit, ou pour le marché à accepter réellement le produit. Les retards dans l'approbation réglementaire, le zonage municipal, ou l'approbation des brevets. En supposant qu'une petite start-up entreprise obtiendra l'indulgence même sur les paiements et les conditions favorables qui ont une grosse volonté. Un entrepreneur d'une société en phase précoce doit être préparé pour un ou plusieurs de ces situations de se produire. La planification d'urgence ne signifie pas simplement ajouter un pourcentage ou un dollar "coussin" pour le montant du capital soit demandée auprès des investisseurs ou prêteurs. C'est une façon de penser - une reconnaissance que la voie entrepreneuriale est toujours rocheux. Prévoyant ce qui pourrait mal tourner n'équivaut pas aux entrepreneurs de perdre la foi en leur produit ou leur compagnie, cela signifie qu'ils acceptent ces difficultés comme des étapes sur la voie de la prospérité. |