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Fondée sur les valeurs Pitfalls Pour rendre votre alliance stratégique, la collaboration ou de partenariat relation fructueuse, attention aux pièges et barrages routiers. En examinant la question des valeurs, souvent les partenaires d'une alliance auront des valeurs fondamentales qui sont contradictoires. Cela est particulièrement un problème avec des questions comme la confiance et l'intégrité. Chocs de culture d'entreprise, la protection du gazon employé, et la résistance de certains employés à des idées nouvelles peuvent faire des ravages dans vos efforts pour maintenir une alliance prospère. Lorsque l'un des partenaires des alliances, l'n'embrasse pas totalement les principes de partenariat, de grands défis se produire. Cela peut inclure des cadres de haut niveau ou même de contrôle et des employés techniques dans les ministères, les divisions ou les régions au sein d'un organisme partenaire. A titre d'exemple, DuPont estime que si un entrepreneur cherche seulement à maximiser ses profits, sur un seul emploi, partenariats puis avec cet entrepreneur n'est pas pour DuPont parce qu'ils savent qu'il y aura des problèmes dans la relation. Parce que la dynamique des relations d'alliance sont en constante évolution, la rigidité des partenaires d'une alliance peut tuer rapidement. Chaque membre doit être disposé à donner un peu, surtout en période de changement pour un accord de partenariat au travail. Tout aussi dévastatrice est un partenaire de prendre un engagement de partenariat, et avoir un agenda caché qui serait destructeur pour l'alliance. Pas tout à fait aussi mauvais est un partenaire de décider qu'ils ne veulent pas aller jusqu'au bout, ou celui qui n'a pas la capacité de remplir leur engagement. Relations avec les fournisseurs peuvent devenir difficile, surtout quand les entreprises est grande. Les fournisseurs peuvent faire l'erreur relation de oubliant commodément sur la loyauté de petits clients à long terme, et de curage sous pression eux pour les commandes plus importantes. Il s'agit d'rentabilité à court terme et des catastrophes à long terme. Lorsque ces entreprises afin de sortir de grandes entreprises ou est consolidée, le fournisseur pourrait être laissé sans aucun client. La complaisance de l'un des partenaires d'une relation insidieuse-killer. Permanence poser vos questions partenaire de l'alliance d'une façon qui les encourage à porter les problèmes de performance et les insuffisances. Demander: «Que n'avons-nous pas faite dernièrement?" Et demandez: «Qu'est-ce que tu as vraiment besoin de nous?" Dépendance à l'égard de votre partenaire de l'Alliance peuvent mettre votre entreprise à un risque similaire. Si vous devenez le maillon faible de l'alliance et votre relation d'alliance n'est plus de la valeur pour votre partenaire, plus de pas, ils mettront fin à l'alliance. Si vous ou votre partenaire de l'alliance n'est pas la relation orientée petits problèmes peuvent facilement dégénérer. Puis vient la colère et le blâmer les autres pour votre situation actuelle. Le pas inventé ici, la mentalité souvent exposés par la haute direction est le résultat de la tolérance relation faible. Également le manque d'engagement en faveur de l'alliance ou innovations développées par les partenaires de l'alliance peut facilement tuer votre relation. Il ya la situation où vous pourriez perdre le contrôle d'une technologie ou les meilleures pratiques à un partenaire d'alliance qui deviendra plus tard un concurrent. Staples et Office Depot ont, eux s'apprêtent à fusionner, mais ça n'a pas marché. Un problème pour Office Depot, Staples a appris que des pratiques Office Depot mieux, une au cours des pourparlers de fusion. Office Depot a été la prestation COD aux petites entreprises dans le nord-est et avoir obtenu la plupart de l'entreprise. Après la fusion a échoué, agrafés en double pratique d'Office Depot et ont emporté l'avantage concurrentiel d'Office Depot dans la région. |