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Sur la base de désinformation Pitfalls Vous pourriez facilement être coupable de sous-estimer la complexité de la coordination et l'intégration des ressources d'entreprise, et de surestimer les capacités de votre partenaire pour atteindre le résultat final. Doute de soi et de ne pas croire que vous avez les compétences et les outils nécessaires pour créer une alliance peuvent surgir ici. Finalement, le succès des partenariats dépend de la faculté de gestion, les compétences, l'engagement, les aspirations et les passions dans le montage des pièces du puzzle. Lorsque la dépendance dans une relation inégale se produit, le partenaire avec le moins de dépendance qui pourrait être moins enclins au compromis et à mettre les énergies à la relation. Significations attribuées à des mots par des cultures différentes peuvent causer des problèmes graves. Dans une culture de livraison rapide pourrait signifier un jour et dans une autre elle peut signifier un mois. Cela ouvre la boîte de Pandore souvent appelé les attentes irréalistes des capacités d'un partenaire. Les zones comprennent généralement la technologie, la recherche, de production, pourrait marketing, et un soutien financier. Nous avons également l'inefficacité inattendus ou mauvaises pratiques de gestion d'un partenaire qui peut être la disparition d'un plan bien intentionnés alliance. Toujours à risque est le domaine de l'élaboration d'une alliance avec des partenaires multiples, qui plus tard deviennent rivaux à l'autre. Cela met une contrainte sérieuse à l'intégrité de l'alliance restants. Maintenant que vous avez eu une vision de partenariat à la baisse, ne laissez pas ces obstacles vous arrêter. Soyez clair sur ce que le partenariat de l'Alliance n'est pas. Il n'est pas de la gratification instantanée, ni une solution miracle. Ce n'est pas une saveur de la stratégie de gestion du mois. Les alliances stratégiques sont des entités distinctes qui se sont réunis pour résoudre leurs problèmes individuels d'une façon qui dessert l'ensemble mutuellement. Il s'agit de partager les compétences de base que les chevauchements et créer des synergies. La lutte est une partie nécessaire de toute relation qui est précieux et durable. Pour réduire les effets des partenariats de pièges, David Elliott, vice-président principal et directeur administratif chez Technicolor à Hollywood, CA partagé ses réflexions avec moi. "Si un partenaire ne répond pas à leurs responsabilités, un agenda clair est nécessaire que les deux parties opèrent depuis. Quand les ordres du jour sont différentes ou contraires, voilà un problème." Il a poursuivi en disant: «Nous n'avons pas de partenariat histoires d'horreur parce que nous inclure une stratégie de sortie, avant d'entrer dans la relation. " Elliott conseils pour les autres entrer en relations de partenariat est de faire vos devoirs, de savoir l'ordre du jour de tous les partenaires dans la relation et de mesurer contre elle. Si après avoir fait vos devoirs, vous n'êtes toujours pas complètement vendu sur le partenariat avec une entreprise, commencer petit. Commencez votre alliance en s'associant avec un autre pour une simple promotion ou de petites et obtenir vos pieds mouillés. Si vous ne trébuche, ayant alors la capacité de se régénérer après une chute est essentielle, surtout si vous ou un partenaire de simplement faire une erreur. Ayant connaissance de l'inconnu alliance devrait vous empêcher de s'immobilisent et attendent des opportunités qui pourraient facilement vous passer. Certes, il existe certains risques, mais pour diminuer les effets, faire vos devoirs, de savoir l'ordre du jour de tous les partenaires dans la relation et de mesurer contre elle. Si après avoir fait vos devoirs, vous n'êtes toujours pas complètement vendus sur une relation d'alliance avec une entreprise, commencer petit. Commencez votre alliance en partenariat avec un autre pour une simple promotion ou de petites et obtenir vos pieds mouillés. Si vous ne trébuche, ayant la capacité de se régénérer après une chute est essentielle, surtout si vous ou un partenaire apporte simplement une erreur. Soyez prudent lorsque vous les événements et les circonstances ne sont pas ce que vous espériez ou sont prévus. Vous pouvez aller à un endroit de l'apathie. Si vous restez dans un esprit toxiques-set, vous allez attendre et attendre que les choses pour aller mieux avant de passer à l'action. Le problème est que les choses deviennent rarement mieux jusqu'à ce que vous vous propulser dans un état d'activité. Pour être efficaces dans un partenariat il faut s'engager à fonctionner à un niveau plus élevé. Un niveau qui vous permettra d'étirer votre zone de confort et puis s'engager à passer à l'action. Sans ces deux questions en concert, vous ne pourriez pas démarrer ou de redémarrer si nécessaire. Une fois que vous récupérez dans l'action, vous pouvez aller après petites victoires pour rétablir votre confiance pour prendre des risques dans la poursuite d'un prix encore plus grand. La clé est de ne pas attendre pour l'ensemble soit parfait avant de commencer. Il est normal de souscrire à l'idée de: prêts, tirez, visez. Ne bien, prenez le temps de régler votre but après avoir commencé. Sois comme un pilote de ligne et bien sûr corriger régulièrement. Gardez votre concentrera à l'avenir sur le chemin du partenariat. Gardez en l'améliorant. Être décisif, et de montrer les qualités d'un leader dans votre secteur. Vous serez récompensé. |