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La plupart des gens veulent à la matière et faire partie de quelque chose de spécial. Nous dépensons 2000 + heures de travail. Cela équivaut à environ 20% de toutes les heures dans une année. Nous dormons 30-35%. Il ya 45-50% des heures dans une année que de nous de Voyage, manger, faire tout ce que nous avons des tâches, asseyez-vous dans le trafic, une douche et se brosse les dents, nettoyer nos maisons, fixer des objectifs, de visiter leur famille et leurs amis, un magasin - et Quoi qu'il en soit vous faites avec votre temps. Point est, les dirigeants doivent être conscients que leurs employés sont l'échange d'1 / 5 de leur temps précieux pour quelque chose de prévu dans votre organisation. Pour certains, le temps à échanger de l'argent est suffisant, mais la plupart exigent plus. Comme je l'ai dit plus tôt, les gens veulent à la matière et faire partie de quelque chose de spécial. Ils veulent d'étirer et d'opposition et de faire partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes. Ils veulent se développer et voir un schéma de croissance dans leur vie. Ils veulent travailler avec des gens qu'ils aiment et de respect, et ils veulent être considérés comme précieux. Good pay est bien, mais sont nombreux à vouloir (et méritent) plus. Au fil des ans, j'ai tenu de nombreux entretiens avec les personnes qui cherchent à faire un changement de carrière ou d'emploi. Vers le début de l'interview la plus diront qu'ils veulent plus d'argent et un emploi différent - mais presque toujours, je trouve qu'ils veulent autre chose. Beaucoup de gens veulent plus de ce qui est plus difficile à expliquer. Toutes les sociétés ont une histoire (bonne ou mauvaise) qui répond à la question «Qui sommes-nous?". Puisque les gens passent tellement de temps au travail, il sert inévitablement de façonner leurs propres réponses à "Qui suis-je?". Qui sont les gens n'est pas seulement développé à partir de ce qu'ils font, ce qu'ils croient, d'où ils viennent, comment ils vivent leur vie, et les décisions qu'ils prennent. Il est également créé à partir de ce qu'ils font au cours de cette assez grand de 20% de leur vie éveillée. À cette fin, quelle est l'histoire de votre entreprise? Ce qui est important pour vous? Que pensez-vous de valeur? Ce qui vous distingue? Pourquoi êtes-vous différent? Votre entreprise est pertinente et bien placé pour servir ceux de l'intérieur? Ces questions sont au cœur d'une organisation et devraient être dans l'esprit de chacun et de chaque dirigeant. Pourquoi? Parce que c'est dans les réponses à ces questions que vous allez gagner les cœurs et les esprits, de l'énergie et de temps de ceux qui travaillent pour vous. Un mois sans salaire plus important est de Nice (et elle est importante), mais ne va que jusqu'à présent. Une fois les besoins fondamentaux d'une personne sont respectés, ils commencent à se concentrer sur d'autres domaines importants de leur vie: le service, la charité, la connaissance, la croissance, et plus encore. Et grâce à votre travail à examiner comment votre entreprise ne sert pas seulement en dehors de l'organisation, mais ceux de l'intérieur aussi bien. Je crois que si vous prenez le temps d'examiner les réponses aux questions ci-dessus, votre entreprise et ceux de l'intérieur sera mieux pour elle. |