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Notre recherche stock a mis au point un concept intéressant pour vous de se concentrer. Citigroup se trouve dans la presse ces derniers temps parce que son cours boursier n'a pas réussi à faire face à celle de ses concurrents, notamment Bank of America, Wells Fargo et JP Morgan Chase. Le président de Wells Fargo, Richard Kovacevich est reconnu comme le meilleur chef de la direction bancaire de l'entreprise, mais ne reçoit pas la presse car personne ne peut prononcer son nom. Citigroup est en hausse d'environ 17% en vertu de l'actuel PDG tandis que la Croix-ville rivale JP Morgan Chase a gagné plus de 40%, et la Union Bank of Switzerland (UBS) a plus que doublé. Fiables Goldman Sachs a augmenté de plus de 150%. Is anybody listening? Vous pariez qu'ils sont. Chuck Prince, qui a repris Citigroup après le départ de la fabuleuse réussite de Sandy Weill, est déjà écorché par la presse financière, car le cours des actions de Citigroup a sérieusement retardé celle de ses rivaux noté ci-dessus. When you're down, ils kick saleté sur vous comme le dit l'adage. La presse a sorti de sa manière de sauter partout dans le tir de Todd Thomson Citigroup qui dirigeait la division gestion de fortune. Apparemment, le principal bénéficiaire de la division gestion de fortune a été M. Thomson lui-même, qui fait un large usage de la flotte de jets privés de la banque, quand il n'était pas d'outillage autour de la ville dans sa Lamborghini. Voiture très conservateur pour un banquier, hein? Des déclarations ont été faites que Thompson a affecté 5 millions de dollars d'argent de Citigroup à une nouvelle émission de télévision mettant en vedette de CNBC Maria Bartiromo, et Hollywood A-List acteur Robert Redford. Si cela ne bat pas tout, il avait un foyer au bois installés dans son bureau au sein de Citigroup pour garder au chaud tout en figurant sur les nouveaux projets de dépenser l'argent de la banque sur. Il a volé en Chine avec un groupe de dirigeants de Citigroup, et ensuite à gauche afin de trouver leur chemin du retour, alors qu'il volait de retour avec un compagnon non divulgué. Je suppose que ceux des avions d'affaires à l'étroit avec des gens obtenir un couple plus à bord. Qu'est-ce qu'un gars, qu'est-ce une équipe de gestion, ce qui ne disent rien de tout cela sur l'incapacité de Citigroup pour rester en phase avec ses concurrents financièrement après le départ de Sandy Weill, et l'ascension Chuck Prince à la barre du navire? Elle dit beaucoup, voici pourquoi. Retour dans le gouvernement 1930, le fédéral en vertu du FDR a décidé de séparer le secteur bancaire de l'industrie de l'investissement. Il a été appelé le Glass-Steagall Act. Les firmes de courtage et les banques ont dû prendre une décision. Vous pourriez être une banque, ou vous pourriez être une société de courtage. On ne pouvait pas être les deux. Des firmes comme JP Morgan et la société a décidé de rester une banque. Les partenaires d'investissement JP Morgan est sorti et a formé Morgan Stanley, afin qu'ils puissent rester dans l'entreprise formation de capital. Seule une société par une loi a été autorisé à rester dans les deux fonctions. Il a été Brown Brothers Harriman. FDR spécifiquement décidé de faire une faveur pour son partisan Averill Harriman qui contrôlait la banque familiale. Juste pour votre information, le grand-père ancestrales du président Bush était un banquier à Brown Brothers. Il a couru le montrer, il s'appelait Prescott Bush. Pour les six prochaines décennies, il est devenu évident, en séparant les fonctions bancaires et d'investissement était une bonne idée. Autre chose est devenue apparente. La mentalité nécessaires pour faire fonctionner une banque était radicalement différent de l'expertise de gestion nécessaires pour gérer une entreprise de courtage de succès. Dans mes 35 années de participation à Wall Street, j'ai vu seulement une intégration réussie d'une banque commerciale avec une firme de Wall Street. Seule Sandy Weill a pu s'en tirer, et il l'a fait en combinant Citibank chez Salomon Brothers, et Smith Barney. Weill a également réussi à obtenir Bill Clinton pour obtenir le Glass-Steagall Act abrogé afin que Weill pu remplir sa vision personnelle. Personne d'autre dans l'histoire a été en mesure de le faire, et personne d'autre n'a réussi à fusionner la banque avec une fonction de cabinet de courtage, personne. Prudential a échoué avec Bache. Bank of America a échoué lors du rachat de Charles Schwab and Company. Schwab et compagnie n'avait pas réagi ans plus tard, quand elle a acheté US Trust. Sans doute l'entreprise la mieux gérée en Amérique fut General Electric en vertu de Jack Welch. GE et Welch a échoué quand ils ont pris plus de Kidder Peabody. GE s'éloigna un couple d'années plus tard avec des milliards de pertes. Il semble que les banques et sociétés de courtage ne vient pas bon ménage. Les firmes de courtage et d'autres entités de type commercial, telles que General Electric ne mélangez pas non plus. La nature des risques est différente d'une banque par rapport à une firme de courtage. Sandy Weill, s'est vendu Shearson Lehman Brothers à il ya American Express années. La fusion a échoué une fois de plus, et Weill a jugé le revers majeur de sa carrière. Il faut un certain type de manager pour évaluer et gérer le risque d'une firme de courtage en rapport à une banque. Ce concept revient sans cesse hanter la maison pour les entreprises qui tentent leurs mains à la fois. Citigroup est une victime de cet état d'esprit? Nous croyons qu'ils sont. Nous pensons que l'impossibilité historique d'une équipe de direction de la banque d'exécuter une firme de courtage a maintenant fait son apparition une fois de plus dans les résultats que nous observons au sein de Citigroup. Chuck Prince, le successeur choisi à Sandy Weill au moment du départ de Weill est avocat de formation. Le même est vrai pour le nouveau CEO de Home Depot. Nous croyons que l'expérience que, légalement, les esprits formés endurer, est totalement inadapté pour le monde du PDG superstar, qui est maintenant la norme au sein du palmarès Fortune 500. Citigroup pour les 15 dernières années a eu de très grands intérêts financiers Mid East impliqués en tant qu'actionnaires. Ces intérêts sont désormais s'affirment. Ils exigent que la banque les frais coupés. C'est vraiment très simple. Argent veut gagner de l'argent. Chuck Prince, à son tour, a promu l'ancien adjoint Robert Druskin, comme chef de l'exploitation. Ils se réfèrent en fait à Druskin comme le Tsar "charges". À notre avis, les mesures prises jusqu'ici ne suffiront pas à inverser le décalage que Citigroup souffre. Citigroup souffre d'une incapacité à la moisissure historiquement disparates opérations mondiales ensemble. Ils ne produisent pas des rendements supérieurs. Gestion des placements, les prêts aux entreprises, et la gestion de fortune juste ne Jell pas, et n'a pas depuis les années 1930. Extraordinaire des PDG et des visionnaires comme Sandy Weill venu une fois dans une génération, et Citigroup ne ressemble pas à ça va être béni à deux reprises. Stay tune pour les feux d'artifice plus avant de ce stock devient un achat. Goodbye & Good Luck Richard Stoyeck |