|
Vous exécutez une petite entreprise, que vous avez construit avec les ressources que vous avez recueilli plus de temps. Précieux capital est mis à profit en dollars d'investissements pour maintenir et améliorer vos processus d'affaires. Et vous l'avez! Il est habituellement impliqué dans les processus d'affaires allant de la finance, paie, ressources humaines, systèmes d'encaissement, gestion des stocks, des achats, et ainsi de suite ... Le propriétaire typique petite entreprise n'a pas d'expertise dans ces domaines et, en général sous-traiter le plus. Pourtant, le département informatique des petites entreprises continuera de croître au fil du temps. C'est un des phénomènes naturels, comme les ouragans. Premièrement, les ordinateurs de bureau sont partout. Ensuite, vous possédez un serveur! SERVEUR! Comme un de mes clients a fait remarquer, je possède un serveur! Il n'était pas vraiment pourquoi, mais il possédait un. On devenait de trois et avait besoin d'une salle informatique. Et plus important encore, il s'est coincé avec du coût total de propriété de cette infrastructure de TI de plus en plus sans aucune notion de retour sur investissement (ROI) ou le véritable impact bénéfique ou négatif de cette dépenses en TI sur la performance globale de ses processus d'affaires. Il s'agit d'une histoire commune pour les petites sociétés comme des grands. Fortune 500 entreprises ont du mal à obtenir un contrôle de leur entreprise IT situation et la réponse habituelle est de réprimer les saigner à l'analyse rigoureuse ROI gouvernance et de contrôle central sur l'accroissement de leurs budgets informatiques. Les petites entreprises qui n'ont pas un CIO légitime de fer de lance de ces efforts de contrôle est à un net désavantage. Un directeur informatique premier "apprend" les processus d'affaires spécifiques qui sont en place. Puis il prend un regard critique sur le matériel et le paysage de l'application. S'agit-il d'exploitation en vertu d'une architecture cohérente? Comment fonctionne la carte de l'architecture aux processus opérationnels existants? Yat-il un plan d'action stratégique pour l'entreprise? Est-ce que la feuille de route architecture de l'aligner sur les objectifs stratégiques? Ensuite, la partie la plus difficile, la gouvernance. Le DPI doit établir la gouvernance et des contrôles au niveau architecture qui permettra d'assurer l'alignement des TI feuille de route avec l'orientation stratégique de l'entreprise. Maintenant, nous descendre à la marge, qui réduit les dépenses en TI et la croissance associée à chaque année les dépenses en TI. ROI en tant que concept est enseigné aux responsables informatiques. Saignements de capitaux d'investissement ne sont pas directement liés au soutien des opérations en cours, la feuille de route IT ou au plan stratégique DOA arrive sur le bureau du CIO. En vérité, pas beaucoup de petites organisations qui comptent moins de 500 personnes savent réellement ce que le montant total des dépenses sur les TI et dans quel cas le retour sur investissement qui passent comme des filets. Les coûts cachés de l'informatique sont rarement réunies dans une même feuille de calcul et évalués en regard des processus d'affaires. Que peut-on faire? Magasiner pour un CIO qui peut effectuer les tâches décrites ci-dessus. Donnez-lui objectifs. Pas en arrière! Un directeur informatique qui doit être mi-homme d'affaires, et la moitié technocrate. Un pied dans les deux mondes! C'est seulement alors que votre investissement précieux et en dollars par effet de levier des opérations de manière efficace et votre nouveau orientées pouvons commencer à aider à conduire votre objectif stratégique. |