Cinq choses que vos employés ont-ils peur de te dire

"Direction que nous voulons spécifique"

Mai si vous savez que faire, la plupart des gens préfèrent être dirigés.
Quand on donne des instructions:

1. Commencez par résumer le projet en une phrase ou deux

2. Soyez précis quant à ce que les choses devrait ressembler une fois complété

3. Donnez la date d'échéance et à quelle fréquence vous voulez des mises à jour

4. Informer les employés sur ce qu'il faut faire si quelque chose tourne mal

5. Exprimer votre confiance qu'ils feront du bon travail et obtenir leur buy-in.

Risques Profit: Mauvaise qualité, la livraison tardive, et personnel de haut niveau seront obligés de nettoyage. Il ya une perte de temps de corriger les erreurs ou une mauvaise communication.

"Lorsque vous nous donne des informations détaillées Louange, nous le comprenons, souvenir de lui et travailler plus dur pour vous"

Plutôt que de dire «Bravo» ou rien du tout, essayez «J'apprécie vraiment le montant de la pensée et l'effort que vous mettez dans ce projet, je vous remercie."

Risques Profit: Les gens qui ne se sentent pas appréciés sont difficiles à retenir, ne donnent pas de service à la clientèle, et se sentent moins investis dans la réussite de l'organisation.

"Nous savons que nos Jobs Better Than You Do"

Une fois que vous pouvez accepter qu'il ya des compétences que vous n'avez pas. vous pouvez vous concentrer sur ce qui fera de l'argent réel.

Risques Profit: vous laissez pas la meilleure personne pour ce poste faire le travail et compromettre ainsi le produit et service.

"Do You Too Much"

La plupart des gens sont capables de plus que vous pensez qu'ils sont, mais si vous insistez sur la micro gestion ou de faire des tâches vous-même, vous ne pourrez jamais savoir au juste combien.

Risques Profit: Micro gestionnaires n'ont jamais le temps de regarder le tableau d'ensemble et mettons constamment des incendies. Bons travailleurs de s'ennuyer, ni insultés, ni congé. Vous êtes trop précieux pour être accomplir des tâches, un 10 $ de l'heure pourrait être la personne va très bien.

"Il ya des Slackers We Wish You'd Get Rid Of"

Tout le monde connaît X ne tire pas son poids, est en retard, se déclare malade, les décharges de travailler sur d'autres, est négatif ou est tout simplement incompétente. Vous mai être le dernier à connaître, mais votre personnel ne veut (vous attend) à faire quelque chose de rapide et décisive.

Risques Profit: Poor Performers vous coûter de l'argent. Ils traînent le moral et de devenir l'objet de commérages. Les employés veulent que tu fasses quelque chose avant qu'ils ramassent les habitudes de la faible productivité et de l'attitude négative de leur collègue. Promenez-vous, voir ce qui se passe, et poser des questions. Jetez un confident. Soyez lent à embaucher et rapide à feu.