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En 2006, deux des trois chiropraticiens facturations ont augmenté (67%), tandis que près de quatre-vingt dix pour cent (88,3%) des chiropraticiens vendu des produits au détail pour les patients. Lors d'une des collections en moyenne 28,5 $ par visite du patient (PVA), les ventes des produits de détail pour les patients reste une source majeure de recettes. Mais pour les praticiens junior avec un record de croissance du patient humble, au point de vente est le meilleur moyen d'augmenter les recettes pratiques. Un autre avantage de ces ventes est meilleure relation patient. En offrant à vos patients de la qualité des produits qui enrichissent leur vie en dehors de votre bureau, vous démontrez vos soins. Vos patients sont rappelés vous - et de vos soins à leur sujet - chaque fois qu'ils utilisent les produits que vous les vendre. Une meilleure fidélisation du patient signifie moins d'attrition, renvois fréquents et, à terme, l'amélioration des bénéfices. Stick à des produits familiers. Offrir des produits que vous utilisez lors de vos traitements. Offrent des articles comme les analgésiques topiques, compresses chaudes et froides, oreillers orthopédiques et de soutien, à base d'eau oreillers, blocs à base de plantes, outils de massage, lotions, huiles, beurres, scrubs, aromathérapie, etc, qui peuvent être utilisés dans votre bureau au profit de votre patients par jour. Maintenir l'exclusivité. Choisissez des produits non disponibles dans les magasins de détail. Les patients se sentent spéciaux si vous offrez des produits qu'ils ne peuvent trouver dans les marchés de masse au détail. Afficher. Installer des présentoirs de vente au détail, tant en superficie des salles d'attente et la salle de traitement. Assurez-vous que les patients peuvent sentir, toucher, échantillon, lue sur les avantages des produits, et vous poser des questions, vous donnant l'occasion de parler de leurs prestations. Gérer la comptabilité. Meilleurs systèmes de facturation de gérer à la fois les revendications de la santé et points de vente les états de service de façon uniforme, sans imposer des complexités supplémentaires sur la gestion pratique. Le défi consiste à traiter les demandes de soins de santé aux compagnies d'assurance, tout en laissant point de records de ventes de côté et produisent encore des ventes correctes et rapports sur le bilan pour chaque patient. |