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Quand vous parlez avec le Dr Joanne Sujansky, vous bénéficiez d'un sens solide de la personne commise à attendre le meilleur d'elle-même et d'autres. Elle est un résident de longue date du Haut-Saint-Clair et est le premier dirigeant de KEY Group, une ouverture, d'évaluation, de conseil et organisme de formation, maintenant dans sa 25e année, également situé dans le Haut-Saint-Clair. Dr. Sujansky a vu l'entreprise se transformer en un leader international dans la création de cultures en milieu de travail productif rempli de passion, des gens dévoués qui sont déterminés à part croissante du marché, le renforcement des valeurs de la marque, qui englobe les idées nouvelles, et fournir un service client supérieur. Le long du chemin, elle est l'auteur de dix livres et des centaines d'articles et a prononcé des discours à des auditoires du monde entier. Elle consulte les équipes de direction dans et hors des États-Unis. Certains de ses clients locaux comprennent PPG Industries, Inc, GlaxoSmithKline, St. Clair Hospital, US Steel, Mellon Financial, Institut de l'enfance, UPMC, SAE International, Giant Eagle, Marc USA, Blattner Brunner, KDKA, et Westinghouse. Et à l'âge de 35 ans, elle est devenue la plus jeune personne à atteindre la présidence nationale de l'American Society for Training and Development, A 70,000-member organisation professionnelle. Son dernier défi est d'aider les villes comme Pittsburgh aider les entreprises à préparer leur transition composé essentiellement d'organisations avec les baby boomers approchent de la retraite aux organismes de prêt à accueillir vingt-somethings et trentenaires dans leur milieu. Ses 25 années de recherche sur les sociétés dans le monde entier à travers les États-Unis lui dit que la culture d'entreprise est l'une entreprises un avantage concurrentiel ne peut ni perdre ni avoir emmené par d'autres sociétés. Et les entreprises qui font cela le mieux sont ce qu'elle appelle Vibrant Entrepreneurial Organizations (VEO). Ces entreprises partagent The Big Picture de personnes plus jeunes ont besoin de prendre des risques personnels et de se tenir responsable. Ils incarnent le nouveau visage de la loyauté. «Aujourd'hui, les employés veulent contester, significatif, de travail enrichissante. Si ils l'ont, ils vont chercher des moyens pour construire et améliorer l'avenir de leur entreprise ", dit-elle, ajoutant:" Si les jeunes employés sentent qu'ils sont traités comme des matières premières qui peuvent être facilement remplacés, ils vont chercher ailleurs des opportunités. Elle souligne que VEOS soutenir une productivité élevée tout en évitant le stress et produire une tradition gagnante. «Ils font ressortir le meilleur dans les gens et créer un cycle de gagner en recherchant et en n'engageant que les meilleures personnes", dit-elle. Plus important encore, ajoute-t-elle, est qu'une VEO soulève communication à une forme d'art. «La communication va au-delà de l'envoi de courriels ou de la tenue de forums des employés sur les questions critiques, même si ces outils de mai être utile pour de nombreuses entreprises, at-elle souligne, en ajoutant:« Les communications par les dirigeants des VEOS assurez-vous que les jeunes employés à comprendre la vision et l'orientation future de la entreprise et investir dans des initiatives de changement majeur sur lequel les employés peuvent faire entendre leur voix. " «L'équilibre travail-vie est également critique. Je ne voudrais pas qu'il en soit autrement. C'est ce que nous recommandons à nos clients. Si je ne fais pas ce que j'ai recommandé, ils verraient à travers moi et pour mon entreprise et notre crédibilité aurait disparu, dit-elle. Dès le début, le Dr Sujansky et Chuck, son mari de 28 ans, voulait vivre dans une communauté qui a la meilleure combinaison de l'éducation et des programmes sportifs pour leurs enfants en pleine croissance. «Il ne nous a pas fallu longtemps pour décider sur la Haute-Saint-Clair, dit-elle. Au fil des ans, elle et Chuck ont gardé la mainmise sur les valeurs familiales, et ont élevé trois enfants, ici-Cara, 25, Justin, 24, et Jenna, 13. Comme la moitié d'une équipe de double carrière, le Dr Chuck Sujansky crédits directement à la réussite de leur mariage et leur famille, et indirectement avec la croissance de son entreprise. «De toutes manières principales, lui et moi s'équilibrent très bien. C'est notre logique, penseur cerveau gauche, et je suis le droit de type cerveau qui aime à explorer les nombreuses options de notre vie. " En restant concentré sur la famille n'a pas toujours été facile, mais le Dr Sujansky insiste pour faire la bonne chose, et de ses clients son respect pour elle. «Je me souviens d'un an autour de grâce d'avoir à choisir entre voyager à la Nouvelle-Zélande pour faire un discours liminaire et rester à la maison pour les vacances avec ma famille. J'ai choisi de rester avec ma famille, même si j'ai dû renoncer à des entreprises et des revenus, dit-elle. Elle admet que dire «non» peut être difficile, mais que cela devient plus facile avec le temps. Sa mainmise des entreprises n'est pas moins simple. «Je sens que je dois à nos clients de faire ce que nous sommes meilleurs, de progresser régulièrement et continuellement, et d'embaucher les meilleurs talents», dit-elle. Son autre défi est de rester le plus intelligent et au courant de ce qui se passe dans le monde des affaires. «J'ai lu beaucoup de choses à se tenir au courant des dernières réflexions et de me présenter à des clients avec un esprit éclairé, dit-elle. Dr. Sujansky résume son approche du travail, la famille, et le succès d'une manière simple à comprendre. "Croyez en vous, suivez votre passion et ce que vous sentir excité à propos, et se soucient des autres personnes le long de Cet article mai être reproduit pour votre usage dans un bulletin d'organisation et / ou e-zine à condition que vous contactez Kelly Hanna, directeur des ventes et du marketing au 724-942-7900 pour obtenir la permission. |