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Dirigeants sages savent qu'ils vont susciter une réflexion organisationnelle est meilleur que bien au-dessus de ce qu'une personne seule peut accomplir lorsque l'on s'appuiera sur la richesse des connaissances que les employés, avec leurs différents intérêts professionnels, expériences et perspectives, porter à leur emploi. Meilleures idées est un catalyseur qui: • Augmente l'efficacité d'une organisation à un niveau qui ne peut être atteinte par aucun autre moyen. • Donne une entreprise un avantage concurrentiel dans son marché. • Construit motivation personnelle entre les membres de l'équipe en leur permettant de contribuer personnellement à la fois affectivement et intellectuellement. • L'accent se développe en direction de l'organisation et des initiatives. Focus lecteurs de performance, les résultats des lecteurs de performance. • Les membres apporte des équipes de gestion, afin qu'ils deviennent des agents de changement, pas de changement des critiques, en travaillant ensemble pour le bien de la société. Les entreprises qui utilisent le mieux la pensée savons que ces flux d'avantages à la ligne de fond. Des études montrent que les entreprises avec les plans stratégiques sont 40% plus grand que ceux qui n'ont pas de tels plans et les travailleurs ont un peu moins, aboutissant à des revenus 45% de plus par employé. Cela donne aux entreprises un tel avantage concurrentiel parce que la conjoncture dans la plupart des industries d'aujourd'hui est beaucoup plus courte que dans les décennies passées. Par exemple, avant le milieu du siècle dernier, le téléphone a fallu des années pour passer du noir au beige et de l'accès commuté à bouton-poussoir. Maintenant, les fonctions du téléphone et les fonctions changent fréquemment. L'industrie du logiciel des mesures maintenant des cycles de vie des produits dans les mois et non en années. Pourquoi ne pas penser à utiliser de préférence le plus souvent? Best pensée n'est pas une fonction naturelle dans la plupart des organisations. La structure organisationnelle la plus commune a les domaines fonctionnels qui fonctionnent comme des silos verticaux. Les gestionnaires sont responsables de leur silo et de gestion est hiérarchique. Il est naturel pour les employés dans chaque silo à penser que leur travail est le plus important. Comment les dirigeants efficaces de développer la pensée le mieux? Le changement commence avec le PDG, le propriétaire et la direction de l'organisation. Les leaders les plus efficaces ont une forte auto-conscience et confiance en soi avec une profonde compréhension de leurs émotions, les forces, limites, valeurs et motivations. Ces auto fortement dirigeants conscients sont réalistes et honnêtes avec eux-mêmes et sur eux-mêmes. Ils savent où ils vont et pourquoi. Cette attitude permet PDG de partager le pouvoir avec les employés car ils guident et inspirent les avec une vision convaincante. Les leaders efficaces de développer de haut niveau, inter-fonctionnelles meilleures idées qui transcende les frontières et contribue à développer les attitudes des employés. PDG doit faire confiance à leur équipe de gestion pour mener à bien leur vision. Les grands leaders apprennent à inspirer les gens. Quand on passe le temps de développer pleinement une équipe, ils prennent confiance dans la capacité de l'équipe à travailler ensemble et obtiennent des résultats. Où est la pensée la plus efficace les meilleures dans une organisation? Historiquement, les entreprises ont utilisé la planification et de meilleures idées sur une base sporadique, l'envoi de membres de l'équipe à leurs silos et leur emploi après de courtes séances compartimentée remue-méninges. Ces événements irréguliers ne parviennent pas à construire des meilleures idées dans la conscience quotidienne des salariés. Par exemple, l'équipe de direction mai appliquer un raisonnement n'est bien que peu fréquente lors des sessions de planification stratégique où l'équipe de gestion des plans ensemble la direction de l'entreprise. PDG qui souhaitent développer un environnement où le partage des connaissances fait partie intégrante de la culture de l'entreprise doit construire des meilleures approches dans l'organisation sur une base quotidienne. Best pensée est appropriée dans toutes les activités de planification et dans chaque domaine fonctionnel. Par exemple, au développement de nouveaux produits d'une équipe comprenant meilleures idées recueillera l'opinion d'ingénierie, de marketing, de vente et de production. Dans la fabrication, la planification des stocks recevraient d'entrée de la finance, le marketing, les ventes et la production. Quels sont les obstacles au mieux penser? Les obstacles les plus communs aux meilleures idées sont les suivantes: • manque d'engagement et le focus de la CEO. • les réalités politiques de l'organisation dans laquelle les gens à développer les jugements et les rythmes de travail que la communication bloc ouvert. • Une perception chez les employés que leur travail occupe le premier rang parmi toutes les tâches. • Manque d'expertise entre les dirigeants à atteindre ouvert, hors de la boîte de dialogue à partir d'un groupe diversifié. Comment les entreprises peuvent construire penser les meilleures pratiques? Building meilleures pratiques organisationnelles pensant prend l'engagement et le focus de la CEO, qui doit encourager ses employés à travailler et à interagir ensemble. Meilleure réflexion prend du temps à se développer. Des premières réflexions sont toujours fragiles et non entièrement formée. Dans la planification des chefs de la direction des séances doit permettre au temps et de dialogue ouvert et nécessaire pour ces premières réflexions pour développer pleinement sur les meilleures penser. Si l'environnement de l'entreprise n'est pas propice au dialogue ouvertes honnête, sans peur, de meilleures idées ne se produira pas. Pensée organisationnelle mieux est plus efficace quand elle devient partie intégrante de la culture et est ancrée dans les attitudes employé. PDG se lancer dans ce processus par l'édifice de la Croix-équipes fonctionnelles qu'ils facturent à des initiatives spécifiques. Ces équipes peuvent fonctionner à différents niveaux dans l'organisation et le travail sur les questions qui conviennent à leur niveau de responsabilité. PDG tenir ces équipes responsables de l'élaboration de réponses fonctionnellement intégrée des questions d'entreprise courantes. Bien que les entreprises peuvent effectuer de nombreuses fonctions d'équipe en interne, certaines situations, comme la planification stratégique de haut niveau, où la fixation d'objectifs pour la prochaine période est tout simplement trop important pour fonctionner à moins que le meilleur niveau, nécessitent l'utilisation d'un facilitateur de l'extérieur. Des animateurs qualifiés possèdent l'expérience pour faire ressortir le meilleur de tous les participants. En tant que parties neutres, ils surmontent l'environnement politique et hiérarchique et d'aider les pensées fragile fleur au plus haut niveau. Leurs systèmes sont éprouvées, assurant plan de la compagnie est un produit de meilleure participation de l'équipe et que l'équipe a acheter complète-in. Sommaire Correctement mis en œuvre les meilleures penser est le catalyseur qui produit de l'accent de haut niveau. Focus drives performance et les résultats des lecteurs de performance. Entreprises avec un haut niveau meilleures idées sont plus grandes, plus légère et plus rentable. Best pensée devient le catalyseur d'un avantage concurrentiel. Meilleure pensée est un travail génie - la plus haute et la meilleure utilisation du temps du PDG. Meilleure réflexion doit conduire toutes les activités de planification, qui sont trop importantes pour autre chose que les meilleurs efforts de tous les membres de l'équipe de gestion. PDG doit mieux intégrer la pensée dans la culture de l'entreprise afin de partager les connaissances des employés régulièrement à travers les frontières fonctionnelles. Comme Ken Blanchard a déclaré: «Aucun de nous n'est aussi intelligent que nous tous." |