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Si vous menez une équipe, vous savez que le voyage de haute performance est en cours. Il est rare que l'équipe réalise de haute performance et reste juste là. Dans ma vie professionnelle, si j'ai dirigé une équipe dans une organisation, ou d'exécuter ma propre société, il est inhabituel de garder la même équipe ensemble pour plus d'un an. Membres de l'équipe d'aller et venir, poussés par les besoins de l'organisation et leurs objectifs de carrière. Et chaque fois que les membres d'un changement d'équipe, l'équipe a besoin de se regrouper et se recentrer. Qu'est-ce qu'un chef d'équipe à faire? Pour commencer, se concentrer sur les sept caractéristiques d'une haute performance de l'équipe (ce qu'on appelle une équipe de Total au Netspeed Leadership):Shared finalité et les orientations Sur une équipe performante, tout le monde dans l'équipe est engagée à but de l'équipe. Ils savent exactement ce que ce but est parce que le chef d'équipe qui les garde en communiquant constamment porté à cet effet dans les réunions d'équipe et mises à jour régulières. Le chef d'équipe contribue à chacun des membres individuels de l'équipe face à ses propres besoins ou de nouvelles tout en servant l'objectif global de l'équipe. Motiver les objectifs Le chef d'équipe veille à ce que chacun dans l'équipe a clairement défini ses objectifs et de cibles. Dans certaines organisations, les objectifs stratégiques et les objectifs ministériels sont déterminés par la direction. Dans ce cas, le chef d'équipe fait en sorte que ces objectifs sont clairement discutés. Membres de l'équipe devrait comprendre comment leur travail de soutien à la réalisation des objectifs définis, et, si possible, avoir la possibilité de développer des objectifs individuels et les plans d'action décrivant comment elles contribueront à la réussite de l'organisation. Engagement envers les particuliers et Team Roles Sur une équipe de Total, membres de l'équipe ont clairement défini les attentes, mais aussi parce qu'ils comprennent la façon dont chacun de leurs rôles est liée à chaque autre rôle. Les chefs d'équipe en sorte que les membres de l'équipe sont une formation dans d'autres responsabilités pour que chacun puisse soutenir mutuellement en cas de besoin. Le chef d'équipe fait en sorte que les responsabilités individuelles sont remplies, mais, en même temps, les œuvres d'aider les individus à développer un langage commun, des processus et des approches qui leur permettent de fonctionner comme une équipe. Multi-directionnel de communication Sur les meilleures équipes, les membres de l'équipe de résoudre les problèmes, de communiquer les uns avec les autres et de garder le chef d'équipe mis à jour sur les défis actuels ou les questions émergentes. Sur les bas équipes d'interprétation, la communication est à sens unique (de chef d'équipe aux membres de l'équipe) ou bilatéral (entre le chef d'équipe et individuels). Qualifiés dirigeants concentrer sur le développement de la communication multi-directionnelle, en évitant le piège de communiquer avec les membres particuliers de l'équipe. Pouvoir de décider ou de la loi Pas de doute, de nouvelles équipes mai doivent gagner cette autorité en démontrant qu'ils comprennent but de l'équipe, les processus et les priorités. Toutefois, à compter les chefs d'équipe travailler à pousser l'autorité pour les résultats de l'équipe pour les membres de l'équipe. Membres de l'équipe savent quand et comment obtenir l'approbation des décisions et, dans le meilleur des cas, sont chargées de faire sur-le-décisions sur place quand un client est en face d'eux. Sur les bas équipes performantes, les membres de l'équipe ont constamment pour obtenir l'approbation avant d'agir, ce qui réduit considérablement leur efficacité et leurs effets négatifs sur leur sens de l'engagement de l'équipe. Le recours à des talents divers Les chefs d'équipe Savvy attention à aider les membres de l'équipe à comprendre leurs forces, des talents et des faiblesses. Aucun membre de l'équipe individu peut être bon en tout. Les meilleurs chefs d'équipe d'aider chacun à développer une appréciation des différences de style individuel, les dons naturels, et l'expérience personnelle. Les équipes sont encouragées à utiliser la langue d'acceptation et d'appréciation, plutôt que la critique et du jugement. Les chefs d'équipe de location consciemment membres de l'équipe qui apportent des compétences complémentaires, l'expérience unique, et des perspectives diverses. Soutien et la confiance mutuelle La septième caractéristique mai être le plus important, et franchement, est probablement le plus difficile à atteindre. Le chef d'équipe ne peut pas obliger une équipe à soutenir et confiante, c'est une conséquence naturelle de la responsabilité partagée, le partage des succès, et le respect mutuel. L'équipe performante réalise un soutien mutuel et de confiance parce qu'ils ont l'habitude de travailler ensemble pour atteindre des rêves grandioses et des résultats. Ils ont relevé des défis, surmonter les obstacles, soutenus les uns les autres dans les bons et mauvais. L'équipe Total a gagné de l'autre fiducie. Construire une équipe très performante n'est pas une tâche facile. Toutefois, si vous êtes un chef d'équipe qui est à la hauteur, puis se concentrer consciemment sur le développement de ces sept caractéristiques. Apportez-les à votre prochaine réunion d'équipe et demander aux membres d'équipe pour les évaluer. Comment savez-vous si chacune de ces caractéristiques est présent ou absent de votre équipe? Qu'est-ce que l'équipe prête à faire pour développer ces sept caractéristiques? Ensuite, demandez aux personnes de votre équipe à s'engager à 3 - 5 mesures spécifiques qu'ils prendront dans les 60 prochains jours. Réexaminer ces engagements régulièrement et voir ce qui se développe. Je vous garantis une expérience extrêmement enrichissante à haute performance. |