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Généraux doit être évaluée en fonction des caractéristiques suivantes: la sagesse, d'honnêteté, la bienveillance, le courage et la discipline. - Chapitre 1, Sun Tzu l'art de la guerre. De ce qui précède, vous pouvez voir que les cinq caractéristiques qui est exigé d'un général de Sun Tzu sont la sagesse, honnêteté, la bienveillance, le courage et la discipline. Let's have a look à la manière d'appliquer ces connaissances en affaires. Business Application Sagesse Alors qu'est-ce que la sagesse moyens de gestion? Cela signifie que le gestionnaire est en mesure de prendre la sage décision rapide et correctement la plupart du temps. Il serait capable d'apprendre de ses erreurs, s'il a fait une mauvaise décision. Il est capable d'élaborer des stratégies et de profiter des chances en hausse et éviter les dangers inutiles. Fiabilité Fiabilité signifie que ce que les promesses gestionnaire doit être effectuée, dans le processus de création de confiance avec les membres de son équipe. Nous savons tous que, une fois un général a la confiance de son armée, il est en mesure de réunir son armée contre leurs ennemis. Cela s'applique aux directeurs de service. Si un gestionnaire ne pouvait pas récompenser comme promis, il est probable que son équipier ne mettrais pas dans leur meilleur car ils n'ont aucune idée qu'elles seraient récompensés ou non. Même chose pour la peine, si certaines règles sont fixées mais les membres de l'équipe qui bafouent ce ne sont pas punis, il serait de créer le chaos dans l'organisation de l'entreprise et sa structure. Bienveillance La bienveillance est la compréhension, l'accueil et l'amour pour les membres de son équipe. Sur la façon de prendre soin de son armée, Sun Tzu qu'il mentionne dans le chapitre 10. Mais il faut noter que la bienveillance trop important risquant de gâcher l'armée, ce qui les rend trop à l'aise, sapant ainsi leur esprit de combat. C'est pourquoi Sun Tzu plaide également pour mesurer la discipline des généraux aussi bien. Discipline compenseraient la caractéristique de la bienveillance. Courage Courage car la plupart d'entre nous mai sais, c'est ce braves généraux doivent avoir. Il doit être capable d'affronter les dangers avec son armée. Quel serait son armée pense à lui si il est le premier à fuir loin du danger, laissant son armée pour y faire face à la place? En affaires, le gestionnaire doit être en mesure de faire face aux erreurs qui sont faites en vertu de son ministère car, à la fin de la journée, il est responsable de ce qui se passe dans le département. Il ya aussi un autre aspect où il faut voir aussi du courage et que c'est le courage de prendre des décisions défavorables ou impopulaires. Si le gérant n'a pas le courage sous la forme de la prise de décisions difficiles, il serait tête de son membre de l'équipe de «mort lente» parce que la plupart du temps, ces décisions défavorables peuvent éviter la douleur à court terme, mais cause des dommages énormes qui est accumulé dans le long terme . Discipline Discipline, comme je l'ai mentionné tout à l'heure, est de concilier la bienveillance du général. Avec discipline, il serait en mesure de déployer son armée et d'exécuter son plan de manière efficace et efficiente. Lui-même doit avoir une grande auto-discipline, à donner le bon exemple à son armée, gagnant la confiance dans le processus. Mais là encore, trop grande discipline mai cause le général doit être considéré comme un tyran aux yeux de ses armées. Cela s'applique au gestionnaire. La bienveillance d'un gérant doit être équilibrée par sa discipline sur les membres de son équipe. Nous savons tous que cette liste n'est pas exhaustive mais Sun Tzu a dû penser ce sont les cinq plus importantes caractéristiques d'un général, ou dans le monde des affaires, un leader devrait avoir. Avis d'ailleurs la sagesse, les quatre autres caractéristiques a à voir avec les compétences non techniques comme le quotient émotionnel et à l'adversité Quotient. Nous pouvons voir d'ici, de l'histoire ancienne, une grande importance a eu lieu sur les connaissances générales ou ce que nous appelons dans ce nouveau siècle, des «compétences des gens». |