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"Sans l'initiative, les dirigeants sont simplement des travailleurs à des postes de leadership." Comment déterminez-vous si vous êtes de réflexion stratégique ou de faire juste une bonne planification? C'est une excellente question, chef. Suivez mon dure leçon. Je terminais mon affectation pendant un cours de troisième cycle sur la réflexion stratégique et me suis senti assez confiant quant à l'affectation. J'ai envoyé mon projet de rapport à mon professeur et obtenu sa réponse. Mon professeur m'a informé de tout recommencer. J'avais lu les livres et a examiné plusieurs exemples. Cependant, j'avais manqué l'esprit de la réflexion stratégique. Pensais-je, comment pourrais-je faire de cette erreur? Nous allons explorer les erreurs de mes voies. Je n'avais pas fait la distinction entre la pensée stratégique et la planification. Mon projet de rapport contient beaucoup de planification, mais a été anémique sur la pensée stratégique. La réflexion stratégique est plus que attentivement la planification du travail de l'organisation. La réflexion stratégique est composé de deux éléments, qui sont de notoriété sur le présent et de prospective sur l'avenir. Wacker, Taylor, et moyens, des gourous du leadership, de promouvoir l'importance de la dualité pour les organisations exemplaires. Voici les caractéristiques de la pensée stratégique: (a) en mettant l'accent sur des questions importantes, (b) sélectionner les informations pertinentes, (c) la reconnaissance systématique des propriétés (les liens, motifs, etc), (d) la compréhension par distinguer les causes de l'effet, de clarifier les hypothèses , considérant la question dans une grande image, le maintien d'une perspective à long terme, (d) apprécier les conséquences, (e) des alternatives de production, (f) l'intégration des logiques avec créativité, la pensée divergente, (g) en restant souple, et (h) agissant pendant les crises. Ce fut une douloureuse leçon que j'ai appris. De même, les dirigeants doivent faire preuve de souplesse aux changements du marché soudaine. Par conséquent, aller au-delà des organisations efficaces de planification détaillée à la réflexion stratégique. Références: Irène, T. (1998). Réflexion stratégique et de la science nouvelle. New York: The Free Press. Mitchell, R. (2005). Réflexion stratégique. Reçu le 6 Juin 2006, de http://www.csun.edu/ ~ hfmgt001/st-thinking.htm. Wacker, W., Taylor, J., & Means, H. (2000). La voyante's Handbook. New York: HarperBusiness. © 2006 par Daryl Green D. |