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Il s'agit du processus de mise / introduire / familiariser une nouvelle recrue dans le oraginsation. Ce programme familiarise le nouvel employé sur la culture, des pratiques acceptées et les normes de performance de l'organisation. Il a été prouvé dans l'un de l'enquête menée par le Centre for Creative Leadership (dont le siège à Greensboro, en Caroline du Nord, Etats-Unis), que d'un coffre-douce ne répondant pas aux attentes d'une organisation pour les premiers mois. La question de la productivité des nouveaux employés doit être définie individuellement par chaque organisation. Fresh embauches sont capables d'apprendre le processus aussi rapidement que possible si les efforts d'induction sont bonnes et elles peuvent être très productifs si leur induction est fait d'une manière appropriée. Importance de programme d'initiation "Que se passerait-il si nous ne formons pas recruter de nouveaux dans l'organisation et qu'ils restent sur». L'induction de formation est très essentiel pour toute entreprise car elle permet une recrue / nouvel individu de progresser au sein d'une entreprise et motive lui / elle. Il inculque à l'employé, plus de confiance au progrès. C'est au cours de l'induction qu'une nouvelle recrue apprend à connaître sur la philosophie emploi de l'organisation, l'environnement physique de travail, les droits de l'employé, les responsabilités des employés, l'organisation, la culture et les valeurs de même que des processus d'affaires clés. Un nouvel arrivant doit s'adapter culturellement dans une organisation. Une interaction à ce stade formes aliénation d'un individu et les perspectives pour le travail et les niveaux de motivation. L'importance de l'induction ne peut pas être sous-estimée. Implication dans des programmes d'insertion (qui devrait être's) Programme d'insertion doit / devrait inclure tous les aspects de l'organisation et présenter pour la prise de conscience du nouvel employé. Comme les procédures d'urgence, les installations, les questions de sécurité, de droit de l'employé, ce qu'il faut payer, pas de harcèlement, égalité des chances, les procédures de règlement des griefs, les responsabilités des employés, des temps, les normes de conduite, fonction, exigences vestimentaires, structure organisationnelle, ce qu'elle fait, comment leur adéquation, qui est leur directeur, les fonctions des différents services, comment le salarié sera gérée, ce que le processus de gestion des performances, il faudra, et son rôle dans ce processus, sont les zones peu d'inquiétude au cours d'une Programme d'insertion. D'induction doit être menée sur la première journée de la nouvelle recrue de la porte de l'organisation elle-même. Pour la seule induction de gestion plus élevés ou le chef des RH ou le cadre supérieur devrait se pencher sur le nouvel arrivant. Il devrait aussi impliquer les employés du ministère du nouvel arrivant. Une induction efficace contribue à un nouvel employé se sentent assurés et à l'aise dans le nouvel environnement, ce qui est essentiel pour favoriser l'adoption au début de ce nouveau rôle. Induction doit toujours être interactif. Il fournit également une occasion pour le nouvel arrivant à ancrer les valeurs d'origine et d'éthique ainsi que le style de fonctionnement. Escorter un nouveau participant sera une des étapes les meilleurs et les plus percutants induction. Il doit toujours être intéressante et doit retenir l'attention du nouvel employé. Implication dans des programmes d'initiation (ne pas être's) Tout d'abord le programme d'initiation doit pas / ne devrait pas comprendre plus d'une partie théorique. Bad conduit à l'induction de stress et de démotivation. Arrivée d'un nouvel emploi une induction de mal ne peut laisser un nouveau Starter inquiets, anxieux, incapables de remplir leurs fonctions. Plus de travail pour plus long que le nouvel arrivant luttes pour devenir un membre effectif. Il accroît la charge de travail, tous les mauvais messages donné au nouveau démarreur et peut endommager les implications à long terme. Signes d'un programme d'insertion mauvais sont Too Short - lors de l'induction un nouvel arrivant devrait donner simplement pas les numéros de mobiles ou de courte durée des petites comme toujours rappelle pas non plus une personne doit avoir ou ne pas avoir la connaissance, la moitié des connaissances conduit à la catastrophe. Trop Hasty - Dix minutes de marche rapide et de lui faire familiariser les propos de l'entrée ou de sortie ne devrait pas être la partie de l'induction. Trop ennuyeux - Toute la présentation théorique et à long terme avec des chiffres élevés impliqués est un mauvais signe de l'induction. Impersonnel - Évitez les heures de discours et de présentations et de manuels de politiques volumineux ou des trousses d'information. Trop personnelle - Il ne devrait pas être liée au cycle de vie complet d'un nouvel entrant. Négligentes - prend quiconque l'induction devraient avoir une connaissance complète de la participation du nouvel arrivant le programme d'admission, isolé et embarrassant. Différence entre les programmes d'insertion effective et non efficace. Induction efficaces • diminue les chances de l'attrition v / s induction mauvais augmentation de l'attrition. Pour être plus précis s'il vous plaît suivi l'exemple: -- Deux employés ont été recrutés en 2004, à «société X» en tant que recruteur technique. Employee 'A' a été nommé août, alors que des employés «B» a été nommé Décembre 04. «A» a traversé programme d'initiation mauvais que mentionné ci-dessus et l'employé "B" a travers le programme de bons stages inculquer toutes les nécessités. «A» a été très confus sur les politiques oragnisation;, environnement, etc considérant que la culture «B» a été claire sur tous les aspects de l'organisation. Après deux ans «B» a été promu à un poste de niveau supérieur alors que «A» était encore confus et a été incapable de donner son maximum à l'entreprise et n'était pas du tout à l'aise avec l'environnement de la orgainsation. In, résultat après la promotion de 'B' il a démissionné la raison entreprise étant supérieurs en termes de rejoindre de 'B'. Avec l'exemple ci-dessus, il devient très claires sur le type de la différence de l'induction de mauvais et peut faire. Que l'induction mauvais ne coûte pas seulement aux salariés mais à organistion ainsi. Impact du programme d'initiation Bad Bad induction = attrition Programme d'initiation Bad ne mène non seulement à confusion, le stress et la démotivation, mais l'un des effets les plus désastreux sera l'attrition. Perdre un nouvel arrivant de personnel et d'avoir à les remplacer coûte environ 25% de leur salaire / salaire. Fournissant trop, trop tôt, l'intronisé ne doit pas être submergés par une masse d'informations sur le premier jour. Bad programme d'initiation génère des attentes déraisonnables en étant plus intéressant et plus excitant que le travail lui-même. Bon programme d'initiation Bon = induction de rétention En conclusion, à bien le processus d'induction, plante le décor pour le reste de l'expérience d'emploi. C'est une phase critique dans le processus d'emploi. Programmes d'insertion devraient être appliquées d'une manière structurée et appliquées uniformément dans toute l'organisation. Bonne pratique implique une approche très structurée au processus d'induction. Anshu Goyal |