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Comment faire pour rester en affaires. Ceci est le troisième d'une série d'articles appelés "Home Business Survival Kit" Cet article est sous-titré "Comment rester en affaires" Maintenant que vous avez vécu les rigueurs de démarrer son entreprise en place et fonctionne, le dur travail commence vraiment. Vous ne voulez pas le devenir des 90% des petites entreprises qui n'atteignent pas les 2 premières années. Rester dans l'entreprise est souvent plus difficile que d'obtenir a commencé. Je sais sur l'échec de première main comme je l'ai perdu ma première entreprise au bout de sept ans. Elle montre juste que vous pouvez ne jamais laisser votre baisser la garde et de devenir complaisants. Je suis heureux de dire que j'ai appris par mes erreurs et ont maintenant été diriger mon entreprise actuelle avec beaucoup de succès depuis plus de vingt ans. Voici quelques-unes des leçons que j'ai appris de ma première catastrophe. 1.Keeping Good Records. Je n'ai jamais été bon à la tenue de registres et avec du recul ce fut une des principales raisons de mon échec en affaires. Je ne savais pas que mon entreprise a commencé hémorragie de l'argent, jusqu'à ce qu'il soit trop tard. Il est impératif de garder de bons dossiers. Il existe de nombreux logiciels de comptabilité bon paquets disponibles pour les entreprises qu'elles soient grandes ou petites. Investir dans le logiciel idéal pour votre entreprise. Parlez-en à votre comptable pour ses conseils car elle permettra de réduire vos frais s'ils utilisent le même logiciel que vous utilisez. Vous devez vérifier votre situation financière régulièrement. Assurez-vous que vous avez votre doigt sur le pouls de votre entreprise. Flux de trésorerie est l'impulsion qui permet à votre entreprise en vie. Ma femme est mon garde du livre et, ensemble, nous jetez un œil à nos livres brièvement chaque semaine. Nous avons ensuite mis de côté du temps en fin de chaque mois pour un examen. Tous les 3 mois, nous avons une analyse plus approfondie de la santé financière de notre entreprise. Nous série 3, 6 et 12 buts mois et examiner nos progrès afin d'atteindre ces objectifs lors de notre rencontre du 3 mois. Si vous n'aimez pas les chiffres et on ne peut pas se permettre un gardien de livre, il n'y a qu'une seule réponse .... apprendre à les aimer. Rendre ces chiffres de votre ami. 2. Planifier vos affaires. La planification est nécessaire afin que vous pouvez travailler sur la façon d'utiliser votre temps, argent et autres ressources de manière efficace. Sans projets considérés comme vous vous trouverez mai tourner en rond, sautant d'une priorité à l'autre, ou simplement d'être indécis. Plans vous permet de: 1. Hiérarchiser vos activités. Recul par rapport aux problèmes quotidiens et prendre une vue à plus long terme que vous êtes votre entreprise. 2. Anticiper les problèmes avant qu'ils arrivent. 3. Du budget et de dépenser vos finances efficacement. 3. Gardez le contrôle sur un marché en évolution. Les choses ne changent jamais le même. Votre entreprise a besoin d'être en constante évolution, l'amélioration de toujours dans les zones de commercialisation, de vente et de service. Ce qui fonctionne aujourd'hui ne seront pas forcément demain. Nos clients sont plus informés, plus éduqués et l'embarras du choix. Je reviendrais constamment vérifier sur mes concurrents et de voir quelles sont les idées nouvelles qu'ils utilisaient. Un fil et retour par la clientèle est important. Découvrez ce que vos clients veulent. Ne présumez pas que vous faites du bon travail. Je inclure des questions sur notre sondage comme "Yat-il des domaines de notre service que vous pensez que nous pouvons améliorer." Ne jamais regarder les plaintes des clients a comme négatif. Il n'ya rien de pire que de faire des mauvaises choses et ne pas être au courant de celui-ci Identifiez votre point de vente unique. Pourquoi un client venu à vous au lieu de quelqu'un d'autre? Êtes-vous mieux, moins cher, plus pratique, donner un meilleur service? Quel que soit votre unique différence est, construisez votre stratégie de marketing autour de lui. Assurez-vous que votre approche marketing sont toujours frais et nouveau. Tout simplement parce que cela a fonctionné hier ne signifie pas qu'il sera aussi efficace le travail aujourd'hui. Lorsque vous ne changez votre marketing essayez un programme pilote. Vérifiez vos résultats de près. Il n'ya rien de pire que de faire des changements majeurs et des tas de dépenses d'argent pour s'apercevoir que cela ne fonctionne pas. 4. Toujours ajouter de la valeur à l'expérience du client. N'importe quel service ou le produit que vous fournissez, vous pouvez être assuré que quelqu'un là essaie de faire mieux, ou moins cher que vous. Vous devriez vous concentrer sur la valeur ajoutée à vos clients - toujours essayer de les réjouir de quelque façon. Assurez vous d'avoir leurs données personnelles. Leur nom les conjoints et les anniversaires, etc Si vous leur montrez que vous vous souciez d'eux comme d'une personne ainsi que un client, ils vont réfléchir à deux fois avant de faire leurs affaires ailleurs. Voici un bon mot pour mettre en place sur votre bureau. "Les gens ne se soucient pas de ce que vous savez jusqu'à ce qu'ils sachent à quel point vous vous souciez" 5. Continuellement ajouter à vos compétences et vos connaissances. Une entreprise ne peut croître aussi vite que la personne qui la possède. Votre investissement dans votre propre développement, c'est hyper important. Lorsque vous apprenez de nouvelles compétences et rencontrer de nouvelles idées, de les appliquer dans votre entreprise qui, à son tour, entraîne l'évolution et l'innovation. 6. Entourez-vous avec un soutien adéquat. Connaissez vos limites. Les propriétaires d'entreprises qui réussissent savent quels sont leurs compétences. Ils savent aussi ce que les compétences dont ils ne possèdent pas. Vous n'avez pas toujours à "économiser de l'argent» en le faisant tout vous-même, vous avez vous-même sont souvent la cause du stress de plus, et la perte d'argent et de temps en essayant d'être autosuffisants. Externaliser ces choses qui ne sont pas votre spécialité, et utiliser ce temps pour aller chercher quelques affaires! 7. Ne perdez pas de vue votre Pourquoi Même avec toutes ces connaissances, il y aura des jours où les choses ne vont pas bien. Vos derniers stratégie de marketing a bombardé ..... vous perdez un client important ..... les choses ne semblent pas aller à droite et vous vous demandez: «Pourquoi je fais cela? C'est à ce moment que vous devez revoir vos motifs originaux pour lancer votre entreprise. Ne jamais perdre de vue pourquoi vous êtes en affaires, en premier lieu? Vous devez garder la main sur le rêve d'inspiration qui vous a convaincu d'aller sur vos propres? Il y mai être des moments où on se doute, mais si votre vision est fort, il sera votre vision qui vous voit à travers ces moments. Si vous pouvez maîtriser ces quelques étapes simples de gestion d'entreprise, vous aurez une bien meilleure chance de faire de votre nouvelle entreprise en un succès profitable. |