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La technologie a été en mesure de changer nos vies progressivement et parfois de manière drastique. Selon Chanaron & Jolly (1999), cet impact est plus prononcé sur les entreprises, les ordinateurs et autres technologies sont là et ne va pas de si tôt. La prolifération des technologies dans les produits et les services montrent un aperçu de combien d'entreprises dans toutes les industries investissent dans la technologie (Papers4you.com, 2006). Cet aperçu donne une leçon pour les gestionnaires sur la façon de gérer et faire grandir une entreprise dans un endroit instable et concurrentiel. Cela a résulté de l'augmentation d'entreprises électroniques à travers le monde dans les dix dernières années. La diffusion de l'Internet et le commerce a été le centre du débat à la fois par les universitaires et les praticiens en raison de son importance croissante dans les pays développés. Cela a été largement contribué en raison de la forte pénétration de la connectivité Internet et des transactions en ligne du business-to-consommateur (B2C) et business-to-business (B2B) de la nature. E-entreprises ont évolué sur les sites web en texte brut à interactive e-commerce hubs qui utilisent l'Internet et des technologies mobiles pour atteindre leurs clients actuels et d'attirer les clients potentiels (Karen, 1996). Théoriciens (Chang & Kyungdoo, 2005) estiment que l'évolution de l'Internet lui-même a été fulgurante dans la dernière décennie et donc plus de moyens de conduite des entreprises sont apparues. L'utilisation d'Internet a permis aux entreprises ayant la capacité de «maigre» et «chaîne de valeur agiles», ce qui signifie que les entreprises peuvent réduire leurs coûts de fonctionnement au minimum, avec la flexibilité de saisir n'importe quelle fenêtre d'opportunités. Les améliorations actuelles dans les services Internet et de ses caractéristiques intrinsèques, comme une meilleure sécurité, la fiabilité, la convivialité, la communication bidirectionnelle, de faibles coûts, d'accessibilité et d'adaptabilité, ont été les forces motrices pour l'e-commerce (Papers4you.com, 2006). L'utilisation de la valeur offre internet à tous les intervenants. S'inspirant de Dawes & Rowley (1998), il réduit les coûts d'exploitation et de distribution des entreprises et fournit des produits et des services pour les clients assis à la maison à tout moment. L'utilisation d'Internet a ouvert de nouvelles voies pour l'adoption de modèles commerciaux innovants basés sur la prolifération de cette technologie. D'appel d'offres par l'intermédiaire d'enchères inversées aussi appelé "enchères électroniques inversées» ou «B-2-B enchères inversées", par exemple, ont été une méthode commune à la source de production et de la non-production de biens et de services par de nombreuses entreprises Fortune 2000 depuis 1995 (Richards , 2000). De même Internet a été l'occasion pour le marketing d'affiliation, qui permet d'optimiser les dépenses en marketing en ne payant que lorsque les objectifs de commercialisation particulier ont été respectées. Un autre exemple d'e-c'est l'affaire de troc en ligne, qui selon Copeland (2006) est le processus par lequel deux parties conclure un accord pour échanger des produits ou des services sans argent change de mains. Refernces: Copeland, Michael V. (2006), "La Boutique de Swap», Business 2.0, MAI2006, Vol. 7 Issue 4, p19-20, 2p Koh Chang E., Kyungdoo (2005), "L'utilisation commerciale d'Internet: Une étude longitudinale à partir d'un point de vue de la chaîne de valeur», Industrial Management & Data Systems, Volume: 105 Issue: 1, 2005 Document de recherche Chanaron, J. & Jolly, D. (1999), «Technical Management: Élargir la perspective de la gestion de la technologie», Management Decisions, Vol. 37 No. 8, pp 613 à 620 Dawes, J. & Rowley, J. (1998) "Améliorer l'expérience client: Contributions de la technologie de l'information", Management Decision, Vol. 36 No. 5, pp. 350 à 357 Karen A. Forcht (1996), «Faire des affaires sur Internet: le marketing et les aspects sécuritaires", Information Management & Computer Security, Volume: 4 Issue: 4, 1996 Document de recherche Documents For You (2006) "P/EI/84. Modèles de commerce électronique: théorie et la réalité», disponible depuis http://www.coursework4you.co.uk/sprtecom18.htm [22/06/2006] Documents For You (2006) "P/EI/73. Modèles de commerce électronique: avantages, opportunités et menaces», disponible depuis Papers4you.com [21/06/2006] Richards, B. (2000), "Cher fournisseur: Cela va faire du mal à vous plus que ça me fait mal ...», société de e-Now, 1 (1), 136-142 |