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Si vous voulez voir de nouvelles opportunités pour votre entreprise et augmenter votre vitesse de prise de décision et de précision, d'abord de réfléchir en dehors de votre propre entreprise, même en dehors de votre industrie, les tendances et les modèles que vous pouvez appliquer à votre propre organisation. Demandez-vous: "Comment les autres peuvent faire ce qu'ils font?" Le fait est que vous pouvez apprendre de l'observation d'autres modèles de sociétés »de la façon de changer, et en retour résoudre les problèmes, prendre des décisions et faire croître votre entreprise plus rapidement que jamais auparavant. A défaut de reconnaître un motif problématique imminente peuvent être tout aussi catastrophiques pour une entreprise Mom & Pop car il est à l'hôpital ou la NASA ou de la carrière d'un PDG. Enron avait un schéma de corruption dans l'entreprise et l'échec de la responsabilité personnelle. MCI avait un modèle de mauvais investissements et puis plus tard la fraude pour couvrir ces mauvais investissements. Toutes ces choses étaient les modèles que nous pouvons regarder en arrière sur le recul, que les livres sont ouverts à tout le monde, et celles des industries à l'extérieur, nous pouvons dire, «Il était évident ce qui se passait." Et pourtant, les personnes à l'intérieur de l'industrie, les " experts », regardions les mêmes modèles et ne pouvait pas les voir. Ils manquaient point de vue de l'extérieur, tout comme nous, dans notre propre industrie, ne peut manquer d'avoir le point de vue sur nous-mêmes que les autres ont de nous mai. Alors, comment pouvez-vous améliorer vos compétences en reconnaissance de formes pour développer votre business? Considérez ce qui suit: Regardez au-delà de votre propre niche. Vous devez être capable de se replier vos oeillères de reconnaître ces schémas que vous dites quelque chose a changé ou est sur le point de changer. Au sein de votre propre entreprise, vous mai ont une grande reconnaissance des formes et la capacité à anticiper ce qui va arriver ensuite, mais si vous ne pouvez pas voir à l'extérieur de bulle de votre entreprise, vous mai être laissé dans la même situation que la société IBM a été en 1978. Ils ne regardait que les modèles de leur propre entreprise et n'a pas vu l'avènement de l'ordinateur personnel. Plus de chez Apple, même si, Steve Jobs a identifié les schémas au-delà de l'horizon, embauché Bill Gates, et a commencé une nouvelle société ... et une révolution. Si d'autres industries servent finalement un but similaire à la vôtre, alors, même si elles semblent radicalement différent du vôtre, leurs schémas de fonctionnement mai toujours être applicable. Par exemple, les soins de santé depuis quelques années, commencé à adopter des modèles de sécurité utilisés dans l'industrie aérienne. Comme les médecins et les infirmières, les pilotes et les contrôleurs aériens sont parmi les rares dans leur industrie qui ont la responsabilité ultime pour un grand nombre de vies. Beaucoup plus de personnes de soutien sont chargés de rendre certain que les pilotes sont en mesure de faire leur travail en toute sécurité et efficacement: les mécaniciens, les agents de bord, et les agents porte. Lorsque l'industrie médicale a constaté qu'elle avait un problème avec la sécurité (trop de situations malheureuses se chevauchaient et les gens mouraient à la suite), ils ont regardé à l'extérieur de leur propre industrie, à ceux où les enjeux sont très élevés et où une seule erreur, si ne tombe pas, pourrait entraîner la mort, mais pas un 500. Ils ont appris que dans l'industrie du transport aérien, tout le monde, du plus modeste mécanicien ou de la balayeuse tapis, tout le chemin jusqu'à la capitaine a le pouvoir de dire: «Arrêtez cet avion!" S'ils ont des raisons de croire qu'un problème de sécurité a surgi. L'importation de ce et autres motifs glanés dans l'industrie du transport aérien sera un long processus pour l'industrie médicale, mais qui finira par conduire à une plus grande sécurité et d'efficacité. Trust modèles, pas de données. Si vous avez porté des oeillères pour un certain temps, vous trouverez mai il est difficile de faire confiance à vos instincts, même lorsque vous avez identifié les schémas au sein de votre propre entreprise et au-delà. Votre tendance naturelle sera de rechercher les données qui seront de sauvegarder le modèle que vous voyez. Si vous faites cela, cependant, et les données ne supporte pas la tendance, cela ne signifie pas que vous étiez mal dans votre identification initiale du motif. Les données ne peuvent tout simplement pas prédire l'avenir, il ne peut pas vous dire où votre entreprise est dirigée, que renforcer ce que vous savez déjà sur le passé de votre entreprise. Les données peuvent vous dire que les profits ont diminué ou se sont stabilisés, mais la reconnaissance des formes que peut vous donner une nouvelle perspective sur votre activité et vous aider à décider quoi faire pour inverser les tendances et de résoudre les problèmes. Utilisez vos yeux, puis analyser. Albert Einstein a dit que la folie ultime est de continuer à faire ce que vous faites et de s'attendre à un résultat différent. Peut-être que vous avez identifié un modèle que vous souhaitez adopter, mais vous ne souhaitez pas apporter de modifications significatives seulement pour apporter des changements, pas plus que vous voulez prendre des mesures de conjecture que pour vous soutenir. Tout d'abord, vous devez avoir la capacité de reconnaître ce qui est erroné. Quand vous regardez situation financière de votre entreprise, par exemple, ce que vous voyez? Si ce n'est pas ce que vous attendez, ce que tu fais? Compléter cette analyse avec les structures d'appoint que vous avez ajouté à votre répertoire dans votre exploration des autres entreprises et industries. La perspective vous gagnez d'avoir ces modèles de référence supplémentaire pour vous donnera un gain de deux ordres: 1) Avec des motifs assez, vous serez en mesure de voir que la situation financière n'est pas bien, et 2) vous aurez un sentiment de des modifications que vous pouvez mettre en œuvre pour rendre la situation meilleure par l'emprunt modèles provenant d'autres industries et de les adapter à votre situation. Mimic, puis de le mettre toi-même. Lorsque la NASA a connu les accidents de la navette spatiale, les cadres première chose fut de retour sur là où les modèles ont échoué. Ils ont découvert que la culture du silence avait évolué à la NASA. Alors ils sont sortis de leur industrie et a obtenu des experts en communication et team-building pour leur apprendre les nouveaux comportements qui leur a permis non seulement à l'équipe-construction, mais aussi de leur apprendre de nouveaux modèles qu'ils pourraient imiter. Les experts de la NASA ont permis d'apprendre ce que le modèle ressemble à quand une équipe est en train d'échouer et d'émuler de nouveaux, plus efficaces de résolution de problèmes modèles. Maintenant, ils peuvent reconnaître le moment où les équipes commencent à faire défaut et les lignes de communication sont croisées pour l'occasion à la catastrophe absolue est moins susceptible de se produire. Lorsque vous faites un plan adopté la vôtre, ne font pas un effort délibéré pour le changer autour ou à l'adapter à votre entreprise. Vous verrez que si vous internaliser entièrement un modèle, car elle devient une partie de votre comportement et les processus de pensée, votre cerveau va automatiquement prendre tous les aspects de la configuration qui ne sont pas particulièrement utiles pour vous et mettez-les de côté, de sorte que le modèle, mais a adopté d'ailleurs, travaille pour vous. À ce moment, le modèle devient vraiment vôtre, vous avez élargi votre point de vue et a ajouté des facettes ou des directives supplémentaires à partir de laquelle vous pouvez voir encore des points de vue nouveaux. En passant les modèles bas. Alors que la culture de votre entreprise permettra de déterminer si un dirigeant apprend ce processus ou un groupe ne, un groupe est idéal. Vous voulez tout changement de paradigme pour l'organisation d'être un changement unifié. Par conséquent, tous vos principaux décideurs devraient apprendre de nouveaux modes simultanément afin de ne pas créer l'apparence de celles-dessous d'eux que les dirigeants sont tous dirigés off bon gré mal gré, dans certains nouveaux, direction bizarre. Donc, comme vous développer une culture de mimétisme dans votre organisation, le rang et le fichier ne pourra apprendre de nouveaux modèles en reproduisant simplement les comportements de ceux qui dirigent. Pattern Recognition + Positive Actions = excellents résultats Lorsque vous avez construit votre magasin de modèles empruntés et perfectionné le processus de mimétisme et d'intériorisation, vous verrez une multitude de résultats positifs se produisent. Entre autres choses, vous apprendrez que vous êtes en mesure de discerner quand quelque chose n'est pas seulement différente, mais de bonne différents: un changement positif que les bénéfices de votre entreprise. Lorsque cela arrive, résister à toute tentation de salir avec elle et, au lieu It Ride Out. De même, si vous identifiez un modèle négatif qui approche, vous pouvez prendre des mesures proactives à sa tête au col. De toute façon, votre entreprise profitera de votre nouvelle compétence de reconnaissance des formes, et la ligne de fond de votre entreprise va monter en flèche. |