Dans le livre de Alice In Wonderland, il ya une scène où Alice arrive à une bifurcation de la
route, elle semble sur la bonne voie dans la mesure où elle peut voir, et ne voit rien. Elle regarde vers le bas
la route à gauche dans la mesure où elle peut voir, et ne voit rien. Dans le centre de la fourche est un grand chêne
arbre avec le chat de Cheshire grimaçant un sourire gros comme un sourire peut être. Ne sachant pas où donner de la
prendre la fourche, elle demande au chat de Cheshire, «Quelle route dois-je aller?" sa réponse, «qui de la route ne
souhaitez-vous aller? "et Alice dit« Je ne sais pas au juste quel chemin à parcourir. "Le Chat du Cheshire
la réponse était pour elle, «si vous ne savez pas quel chemin vous voulez aller, alors il ne fait aucune
différence que la route vous allez. "La morale de la scène est la suivante: Si vous ne disposez pas d'un ensemble de buts ou d'un
direction à prendre, il ne fait aucune différence chemin que vous prenez, pas plus que vous savez quand vous obtenez
là bas.
Planification et l'établissement d'objectifs sont des éléments essentiels de chaque entreprise. Un «Plan d'action"
doivent être établies afin que les ressources de travail, l'effort et sont orientés de façon contrôlée et
de façon coordonnée vers l'accomplissement de ces buts et objectifs.
Un bon business plan établit des buts et objectifs à atteindre. Bien
gestionnaires directs de leur personnel. Elles gèrent leurs affaires au quotidien, sans perdre de vue
leurs buts et objectifs. Ils prennent des décisions et des changements au besoin pour garder le
d'affaires progresse vers son objectif actuel. Avec des buts et objectifs fixés, le manager peut
désormais anticiper au lieu de réagir aux événements, il reste sous contrôle.
Sans un plan d'affaires, les entreprises ont tendance à courir sur des données historiques ou sur une crise
base de gestion, mettant en permanence les feux de paille, trouvant rarement la personne avec les allumettes.
Les employés travaillent dans des directions différentes en raison du manque d'objectifs communs. Cela crée la confusion,
l'inefficacité et, en effet, les coûts excessifs et de la réduction des bénéfices. Est-ce son familier?
L'absence d'un plan de croissance commerciale limite. Des efforts sont basées sur un jour après jour des situations
sans planification. Pour l'essentiel, sans plan, vous êtes «Flying Blind». Bien que les entreprises
ne peut pas prévoir toutes les éventualités, la planification sera de réduire le risque et fournir des directives pour rester
le cap.
L'étape suivante consiste à établir des objectifs à long terme. Habituellement, ils sont effectués pour une période
de trois à cinq ans. Les objectifs de soulever des questions dans au moins trois domaines: le travail,
installations et financières.
MAIN D'OEUVRE: Avons-nous le personnel disponibles afin de soutenir la croissance, ou sera
nous devons augmenter le personnel? Si l'on augmente, d'où viendront-ils? Sont
nos programmes de rémunération concurrentiels? Quels seront les besoins en formation être?
Qui se chargera de la formation?
SERVICES: Ne nous avons le matériel et l'espace pour soutenir les entreprises
prévisions? Qu'est-ce remplacements seront requises? Quels sont les nouveaux ou élargis
équipements ou d'installations seront requises?
FINANCIÈRE: Quels sont les besoins de trésorerie trois à cinq ans nécessaires
pour soutenir la croissance projetée? Quel type de dépenses en immobilisations importantes
seront requis pour l'équipement supplémentaire? Will emprunt à long terme être
nécessaires? Est-il disponible? À quels coûts? Comment allez-coût de la vie des facteurs
incidence sur mes coûts? Dois-je avoir du personnel administratif et des installations à l'appui
les chiffres en volume? Où puis-je les acquérir? À quel coût?
Planification et définition des objectifs est la fonction première de votre entreprise. Que ce soit documentée ou non,
il doit y avoir un but à accomplir par l'entreprise. Pour faciliter la communication, il est
souhaitable que la finalité doit être précisée par écrit. Le premier objectif de votre entreprise est de survivre;
le deuxième est de croître. L'objectif premier est de faire un profit. Le succès et l'avenir de votre
société, dépend en définitive de sa capacité à être rentable.
