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Une petite entreprise mai être définie comme une entreprise avec un petit nombre d'employés. La définition juridique des «petits» varie souvent selon le pays et l'industrie, mais elle est généralement de moins de 100 employés. La caractéristique commune qui les distingue des grandes entreprises est qu'ils possèdent des propriétés moins tangibles. Gestion des petites entreprises se rapporte à l'indépendance de la propriété, la supervision et le contrôle des biens, des ressources, des produits, des services, l'effectif et les bénéfices d'une entreprise qui n'est pas courante dans sa zone d'opération. Dans un climat économique qui engendre et soutient l'esprit d'entreprise, beaucoup de personnes sont attirés par la perspective de posséder et de diriger sa propre entreprise. Ils choisissent d'avoir une petite entreprise d'être proche de costumiers-enabling rapide, flexible et un service personnalisé, d'innover à moindre coût, et à gérer uniquement. La gestion des entreprises petites et grandes comporte les cinq grandes fonctions de gestion de la planification, organiser, diriger, contrôler et de coordination. L'erreur que la plupart des propriétaires de petites entreprises gestionnaires de commettre est de donner moins d'attention à la planification et le contrôle des fonctions. Ces deux, une fois remplies de manière efficace serait causé à l'établissement d'objectifs excellent. Et la réussite de toute entreprise repose largement sur ses objectifs à long terme. L'approche la plus populaire appliquée à la plupart des petites entreprises est la gestion par objectifs ou MBO. La raison à cela est qu'il est orienté vers les résultats et l'emploi sont perçues en termes de réalisations plutôt que de simplement les fonctions. La première étape dans l'élaboration d'un programme de MBO efficace consiste à définir votre entreprise. Une vision transparente et réalisable de l'entreprise est essentiel pour la planification, marketing, développement de produits, la construction et l'équipement et des finances et du personnel. L'étape suivante consiste à définir les deux objectifs à court et à long terme des entreprises. Objectifs à longue distance, servirait de moule à partir de quel programme MBO de votre entreprise prendra forme. Ces objectifs devraient être atteints triomphalement par la gestion et la communication entre collaborateurs. Le personnel devrait également prendre part à la formulation d'objectifs, d'augmenter leur sens de l'engagement à les remplir. La troisième étape dans le développement de la MBO est de concevoir un plan de travail. Le plan de travail devrait porter sur les domaines suivants: (1) les buts doivent être précis et concis; (2) Mesure de points de repère à utiliser; problèmes majeurs à prévoir, (3) étapes fonctionnent-la plupart des étapes essentielles pour être achevé à un objectifs de délai fixe, et (4) superviseur-employés doivent identifier les objectifs de leur manager se rapportent aux leurs. La quatrième étape serait de faire rapport des progrès. Un programme de MBO doit inclure une disposition pour les rapports d'étape réguliers. Buts et objectifs ne peuvent être atteints grâce à la réalisation record et un contrôle réguliers des progrès accomplis. De progrès qui est en deçà des attentes peuvent permettre l'identification du problème. La cinquième et dernière étape serait d'évaluer la performance. Cela se fait en compilant et en examinant les résultats antérieurs de la procédure fait dans le développement de la MBO. Mesure de chaque élément et de savoir si chaque coordonnée et soutenue de l'autre. Les petites entreprises font face à un éventail de problèmes le plus souvent, la faillite et sous-capitalisation Ceci est souvent le résultat d'une mauvaise planification plutôt que de conditions économiques - c'est une règle d'or courante que l'entrepreneur devrait avoir accès à une somme d'argent au moins égale à Les recettes prévues pour la première année d'activité en plus de ses dépenses prévues. Rentrer dans les petites entreprises n'est pas aussi facile qu'il y paraît. Pour éviter les problèmes énoncés ci-dessus, le propriétaire-gestionnaire doit d'abord s'assurer qu'il est ou serait en mesure de réunir suffisamment de fonds. Et peu importe la façon dont son entreprise est petite, il ne devrait pas manquer d'appliquer les principales fonctions de gestion. Copyright 2007 Ismael D. TABIJE |