|
La croissance des entreprises est quelque chose que nous voulons tous. Lors du démarrage, cependant, vous devez équilibrer votre taux de croissance de l'entreprise avec votre capacité à rester au top pour le lancement commercial. Vous ne voulez pas obtenir trop large parce que cela vous faire couper les coins ronds et de votre succès futur mai souffrir. Contrôler le taux de croissance de l'entreprise est difficile à faire surtout si vous êtes noir. Dans cette situation, vous avez si bien plus de balles à jongler, car vous avez des problèmes pour faire face aux travaux ainsi que les questions d'affaires. La clé d'un contrôle effectif des entreprises de croissance est excellente organisation et la planification. Micro à gérer pour les entreprises à contrôler la croissance Au cours de votre démarrage, il est plus important que jamais que vous projetez votre micro projets majeurs. Si vous vendez un réseau de 10 nœuds vous allez probablement le devis par le nombre d'heures pour l'installation du serveur, infrastructure de câblage, en prenant soin de l'ISP et la compagnie de téléphone, et en prenant soin de l'ordinateur de bureau. Pour contrôler la croissance des entreprises que vous devez prendre ce type de calcul à l'étape suivante et d'élaborer une feuille de calcul horaire détaillé pour rendre compte de vos heures chaque semaine: Mettez votre nombre total d'heures et les tâches requises dans un tableur Décomposez chaque tâches de la semaine par semaine Estimer le nombre d'heures que vous aurez besoin pour chaque point au cours de la semaine Ajoutez à cela quelques temps coussin pour faire face aux problèmes imprévus Ajouter des tâches administratives générales, le travail et responsabilités familiales, et les exigences de temps de loisir dans le tableur ainsi Ce type de planification de l'exercice vous aidera à contrôler la croissance de votre entreprise, parce qu'il sera plus facile pour voir si vous êtes vous-même disperser. Une personne est une personne trop sollicités soulignée, et une personne stressée n'est pas un gestionnaire d'entreprise efficace ou prestataire de services. The Bottom Line on Business Growth Pour contrôler la croissance des entreprises la meilleure chose que vous puissiez faire est de vous assurer d'avoir une poignée sur tout ce que vous travaillez. Break grands projets en morceaux plus petits. Fit vos projets dans les autres responsabilités Vous avez si ceux-ci sont professionnelles ou familiales connexes. Jetez un oeil à vos responsabilités hebdomadaires et vous assurer que vous n'êtes pas vous-même la répartition est trop mince dans un domaine quelconque. Cette approche de gestion du micro vous assurera un taux de croissance de l'entreprise n'est pas en spirale au-delà de votre capacité à garder le rythme. Copyright MMI-MMVI, Computer consulting 101 Blog. Tous droits mondiaux réservés. (Attention Éditeurs: lien hypertexte direct dans la case auteur ressources nécessaires au respect du droit d'auteur) |