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"Sans l'initiative, les dirigeants sont simplement des travailleurs à des postes de leadership." Alors que les organisations du 21e siècle face à cette rapide évolution de l'environnement, le gouvernement fédéral est bloqué dans un circuit d'attente. Le gouvernement fédéral est conçu autour d'une structure rigide et de protocole. Par conséquent, même les bonnes idées sont pris en otage par cette configuration bureaucratique. Par exemple, le gouvernement fédéral doit traiter avec un programme de télétravail flexible. Le télétravail et le télétravail sont considérés comme identiques dans cette discussion. Il ya plus de 140.000 employés fédéraux travaillant dans un environnement de télétravail en 2004. De nombreuses agences citer les programmes de télétravail comme un outil de gestion efficace. Le télétravail offre plusieurs avantages clés, notamment la promotion du travail salarié / équilibre de vie et réduit les temps de trajet. En outre, il ya une réduction du besoin en espace de bureau et dépenses de Voyage. Toutefois, lorsqu'il n'ya pas de «face-à-face" l'interaction entre les leaders et leurs équipes, les performances clés et les questions de gestion du personnel se poser. Par conséquent, le gouvernement hésite sur une mise en oeuvre pangouvernementale. Selon une étude réalisée par la Cyber Security Industry Alliance, le gouvernement fédéral a fait peu de progrès dans la mise en œuvre d'un gouvernement large programme de télétravail, en dépit de quinze ans de directives présidentielles, les mandats législatifs, et des programmes pilotes. Davis, auteur de Future Perfect, fait valoir que les organisations qui développent de nouveaux modèles organisationnels de rivaliser avec l'environnement d'aujourd'hui ne pourra jamais prendre le pas sur le marché. Beaucoup de gens ne comprennent pas pourquoi les bonnes idées ne sont pas pleinement mis en œuvre dans la structure fédérale. Les dirigeants doivent être à la fois persistantes et patient lors de la mise en œuvre des changements organisationnels. Par conséquent, il est essentiel que les gestionnaires fédéraux à comprendre la façon de réaligner ses organisations de tirer parti des programmes comme le télétravail. Références: Barr, S. (2005, Décembre 12). Un nombre croissant de collaborateurs restent en dehors du bureau. Washingtonpost.com, p. B02. Crandall, W., & Gao, L. (2005). SAM Management Journal, 70 (3), 30.37. Cyber Security Industry Alliance (2005). Faire du télétravail une priorité du gouvernement fédéral: la sécurité n'est pas la question, 1-9. Davis, S. (1996). Future Perfect. New York: Addison-Wesley. © 2006 par Daryl Green D. |