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Le meilleur des cas, votre entreprise se développe et vous vous retrouvez votre sécurité réévaluer les besoins en effectifs. Dans le pire des cas, vous vous retrouvez cruellement défaut le personnel nécessaire pour s'acquitter efficacement des fonctions de sécurité. Dans les deux cas, c'est à vous d'embauche de l'employé idéal. L'employé idéal? Même si une tâche redoutable, il est important que vous embaucher et former une équipe de gestionnaires de sécurité excellent. Jamais, jamais pour régler un corps chaud juste pour faire le travail. Beaucoup d'entre vous savent d'expérience les questions de l'embauche du mauvais candidat provoquer. Il ya quelques observations bien sur des candidats potentiels qui peuvent leur plus avant dans le processus d'embauche. Il s'agit notamment: Que signifie la valeur de l'entreprise et que faites-vous une valeur en tant que gestionnaire de la sécurité? Nous couvrirons également où trouver des candidats potentiels, le processus d'entrevue et le renforcement de l'équipe. Tout d'abord, tous les candidats qualifiés doivent refléter la culture d'entreprise. Quel type d'employé ne la valeur d'entreprise? Vous devez savoir ceci avant de commencer le processus de recherche. Si votre initiative valeurs de l'entreprise, assurez-vous présélectionner sélectionne penseurs qui peut exécuter des fonctions de sécurité avec peu de supervision. Apprenez à vous connaître et ce que vous la valeur. De toute évidence vos valeurs soutenir la culture de l'entreprise, mais c'est ici que vous utilisez votre "gut" pour identifier les gens qui ont réussi. La personne choisie doit également être conscient de la NISPOM. Votre travail consiste à filtrer les candidats des compétences techniques à l'initiative d'apprendre et d'exécuter des procédures de sécurité. Puis, les recommander pour l'entrevue. Comment trouvez-vous ces gens qui ont réussi? D'abord vous identifier le besoin et l'afficher avec l'entreprise. Passez en revue votre annonce d'emploi et assurez-vous qu'il identifie précisément les besoins et exigences. Si non, venez passer un moment pour éditer sa création. Cela permettra d'éviter les pertes de temps l'examen reprend sans réserve. Le bouche à oreille et des réseaux avec SNGC est une autre grande ressource. Vous ne savez jamais qui pourrait être la recherche d'un emploi ou de carrière stimulant expériences de travail différentes. En outre, envisager les agences d'intérim. Ils constituent une ressource complète des candidats potentiels qualifiés. La prochaine étape est l'entrevue. Très bien, c'est ici que vous devez être le plus préparé. Répétez, répétez, répétez! Ceci est votre première impression de la requérante et vice-versa. Il est important de tout savoir sur ce candidat envisage la culture d'entreprise et des qualifications. Dites-le candidat sur la description du poste et l'entreprise. Utilisez ce temps pour évaluer leur posture, le port et l'intérêt. Ensuite, utilisez questions ouvertes afin d'évaluer leurs capacités. Pour la culture d'entreprise considèrent: décrire au temps que tu prennes une décision, ou, ce que les initiatives de sécurité avez-vous mis en œuvre et comment furent-ils reçus par la direction? Pour les qualifications de la sécurité se demander: Comment puis-vous d'emballer des documents classifiés? Décrivez comment vous ouvrez un coffre-fort? Quelles mesures comptez-vous suivre pour envoyer une demande de visite? Soyez aussi précis que possible. Rappelez-vous, vous souhaitez identifier quelqu'un qui soutient la culture d'entreprise et est capable d'apprentissage ou exercice de l'emploi. Pour les questions de l'entrevue mieux, envisagez d'en lire Knock 'em Dead par Martin Yate. Enfin, une fois que vous avez pris une décision d'embaucher, d'assimiler cette personne sur l'équipe. Le premier jour, passer quelques heures avec vos nouveaux employés pour examiner valeurs de l'entreprise, d'introduire à l'équipe, et en outre un aperçu des exigences du poste. Soyez prompt à accueillir cette personne et associer le reste de l'équipe. Plus tard, pour aider à favoriser les rapports entre collègues. La meilleure façon est d'avoir les former et traverser le train. Cela renforce la cohésion et décompose les anciennes barrières. Votre équipe sera mieux communiquer et vous remercions de votre décision d'embaucher ce candidat. Avec la pratique et les compétences de droite de votre voyage à l'embauche du candidat idéal et de construire une grande équipe sera enrichissante. Apprenez à connaître votre entreprise, vos besoins, identifier les qualifications, les répéter et de diriger l'entrevue, puis construire votre équipe. |