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Toute la notion de ROI (Retour Sur Investissement) dans un e perspective de l'apprentissage signifie que les organisations commerciales s'engagent e projets d'apprentissage avec un objectif complètement différent de celui de leurs homologues institutionnels. Bien que l'accent reste toujours sur le «L» plutôt que le «E», soit une entreprise, il est impératif que l'apprentissage apporte une valeur ajoutée à l'entreprise sur l'ensemble. Un géant sur les sociétés ne certainement pas cadeau à ses employés un environnement d'apprentissage comme un avantage accessoire qui ajoute une valeur considérable à leur curriculum vitae respectifs. L'entreprise, sans regret, va plutôt débris de l'initiative si elle ne produit pas un bon retour sur investissement. Avant d'investir dans quelque chose de valable, une entreprise procède à une analyse approfondie des objectifs d'affaires. Cela devient encore plus vrai pour le courrier des programmes d'apprentissage en raison de leurs avantages intangibles. Une initiative d'apprentissage électronique, ou plutôt toute stratégie de développement pour ce sujet sera impitoyablement rejetée si elle n'est pas bien soutenu par un cas clair et précis des entreprises. Ainsi donc, qu'est-ce qu'une analyse de rentabilisation? Un cas d'affaires ou un plan d'affaires est un document qui compare l'état actuel de l'organisation à l'égard d'un sujet particulier avec le statut souhaité. Il fournit ensuite une description étape par étape pour combler cette lacune et de parvenir à ce dernier. Une analyse de rentabilisation pour l'apprentissage électronique vous aidera à convaincre le gestionnaire de la nécessité d'une initiative d'apprentissage électronique, à savoir si votre entreprise n'a pas déjà mis le pied sur ce chemin. Idéalement, l'analyse de rentabilisation pour les besoins d'apprentissage électronique pour corroborer les investissements qui lui sont faites, et d'assurer l'alignement des processus d'apprentissage avec les objectifs métier. Les points suivants pourraient aider à construire un business case pour l'apprentissage électronique. Décrivez le problème commercial Retenez-vous de vous lancer dans une frénésie d'exalter la vertu de l'e Learning Initiative. Au lieu de se concentrer sur le problème commercial que vous avez l'intention d'aborder avec l'aide de cet outil. Axée sur les caractéristiques complexes du processus ou le lexique incompréhensible ne Mar votre plan en tuant curiosité. Cerner le problème avec précision et ensuite vous parler de toutes les solutions possibles à elle. Puis commencer à renforcer votre cas par des discours en faveur de votre solution offerte. Dressez la liste des objectifs Faire un point pour être plus précis en indiquant les avantages du programme en termes de performance accrue, la productivité, la qualité du service et, en retour, les ventes et les recettes. N'oubliez pas de mentionner ce que le processus est censé atteindre. Focus sur la viabilité financière Comprendre un rapport de faisabilité dans le document afin de fournir du poids à votre analyse de rentabilisation. En utilisant le langage financières comme le retour sur investissement, le ratio coûts-avantages, seuil de rentabilité, et ainsi de suite mettra votre affaire à une situation estimée dans les yeux de la direction. La viabilité financière d'un projet est de première importance pour les décideurs, donc de leur donner des détails sur la façon dont vous envisagez de réduire les coûts et les risques du programme, tout en gardant intactes les résultats. Comparer la solution proposée avec le scénario existant Véhiculer le changement qui aura lieu en mettant en œuvre l'initiative d'apprentissage. Dressez la liste des départements qui relèvent de la compétence de l'initiative et la façon dont chacun va bénéficier. Également expliquer comment le programme apportera une valeur ajoutée à la relation de l'entreprise avec les clients, et partenaires. Souligner la façon dont l'initiative appuyée entraînera un changement de paradigme dans la façon dont vos concurrents perçoivent votre entreprise. Détaillée le processus de mise en œuvre La mise en œuvre du programme est un processus complexe impliquant des ressources abondantes. Les décideurs peuvent devenir sceptique sur le concept même si l'analyse de rentabilisation ne détaille pas la mise en œuvre et le développement de l'initiative avec un regard clair sur les ressources nécessaires. Préparer une section séparée dans votre document d'analyse de rentabilisation qui comprend les détails concernant le budget, les infrastructures, le temps nécessaire, les principales étapes du programme, et des modèles d'évaluation. Joindre les études de cas et des preuves de recherche Le bras de votre analyse de rentabilisation des preuves solides de l'exploit réalisé par le biais de telles initiatives. Cela renforcera votre cas pas de fin. Faites remarquer aux études de cas qui montrent une croissance exponentielle des autres organisations après avoir embrassé un processus similaire. Liste d'autres qui ont gagné énormément de ces initiatives. Proven crédibilité de ces programmes augmente considérablement leurs chances d'être adopté dans l'organisation pli. Liste des alternatives Fournir un plan de secours, au cas où celui qui est proposé ne clique pas. Ainsi, les décideurs auront aussi quelque chose à se replier sur si ils sentent quelque chose de mal avec le premier. Tout en donnant des solutions alternatives, notamment le détail des coûts, les ressources nécessaires et tous les autres aspects du programme de remplacement. Résumez votre document Fin du document avec une ronde composée de tous les points importants. Signing off avec le nœud de la question figurant contribue à renforcer l'importance de votre affaire. Conclusion Bien que les points ci-dessus fournissent un guide pour rédiger une analyse de rentabilisation pour l'e généralisé d'apprentissage, il est conseillé de personnaliser votre cas avec l'organisation des détails spécifiques. Chaque organisation a un budget différent, les infrastructures et les ressources pour mettre en œuvre le projet. Faites vos devoirs à fond et garder un onglet sur les attentes et les niveaux de compréhension de votre auditoire. Soyez prêt à répondre aux questions sur des sujets connexes et utiliser des phrases courtes, simples de peur que vous perdre en précision. Et, qui sait, le succès du programme pourrait bien vous faire accrédités auprès de l'exécution augmentée de l'organisation. |