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Le nouvel équilibre du pouvoir à Washington, DC, a envoyé des experts d'embrouillage de prévoir comment le Parti républicain et le Parti démocrate va interagir. Conservateurs en tout théories que les démocrates seront forcés de le centre politique, si ce n'est un peu à droite par une politique de Bush le président conservateur. Simultanément, experts libéraux célèbrent la migration projeté d'une Direction exécutive faucon de la droite radicale à la gauche conservatrice. Tout cela alors que nos élus se donnent beaucoup de mal à promettre qu'ils travailleront en «l'esprit de bipartisanism» et qu'il n'y sera pas "blocage" à Washington, DC. Le bureau extérieur du désastre, nous avons appris il ya longtemps qu'il n'est pas l'affaire ou même la théorie politique qui assure la circulation rapide de l'information inefficace et élimine le blocage politique ou bureaucratique. Le processus qui fonctionne le mieux pour éliminer l'engorgement routier et territorialisme nous vient d'un Harvard au début des années 1980. Gergen et Marcus décrit un concept dans l'économie dite «silozation». Dans cette théorie révolutionnaire, les auteurs avancent que les modèles traditionnels de permettre la progression de l'information de la base du «silo» jusqu'aux niveaux les plus élevés de la gestion au sommet du silo ou à la diffusion d'informations à partir du haut du silo à la baisse , mais empêchent la communication entre les organisations (silos) à travers le mur, à tout niveau intermédiaire de gestion. Gergen et Marcus affirmer que silozation empêche le développement des relations entre les diverses organisations professionnelles ou même des divisions au sein d'une société unique. Elle entraîne aussi des "points-clés dans les communications, car l'information entre les organisations doivent être canalisée par le haut vers le bas du silo avant d'être diffusées aux autres membres de chaque organisation. Gergen et Marcus a recommandé que dans les affaires et l'économie des silos être réduit ou totalement supprimé. En faisant cela, les organisations peuvent communiquer les risques, avantages et opportunités, en s'appuyant sur leur capacité unique d'assurer la fidélité des clients et le succès du marché. Le commandant Peter Marghella, US Navy (Ret.) a introduit cette théorie au bureau local des catastrophes. Commandant Marghella correctement identifié que les différents métiers au sein de la médecine des catastrophes et les différentes organisations dans la gestion des urgences maintenue silos à paroi épaisse qui empêchait la coopération et efficace dans des environnements austères. Les recommandations visant à éliminer les silos étaient impossibles et couper à travers eux où ils pourraient ne pas être complètement enlevé a amélioré l'efficacité à répondre aux catastrophes de grande et de petite taille. Fonctionnaires de Washington, DC et nos nations élus doivent supprimer leurs silos. Les divisions artificielles, créées par classer les candidats en tant que républicain ou démocrate, conservateur ou libéral aide les électeurs peu instruits sélectionnez souvent près des choix identiques. Cependant, une fois élus, les candidats représentent tous de nous et ils doivent travailler avec tous les autres officiels élus au sein du gouvernement, même si elles ne sont pas d'accord avec eux. C'est seulement en éliminant les silos qui leur plume dans ce que nos élus peuvent faire le travail par lequel nous, à leurs composants, les ont chargés. Le gouvernement n'est pas un jeu de football collégial et à Washington, DC n'est pas un stade de bol. Républicains et démocrates ne peuvent pas et ne devrait pas revêtir l'uniforme partisane, sangle sur les casques et se préparer à livrer bataille. Comme les gens qui les place dans les bureaux, on ne peut pas s'asseoir sur la maison ou sur le côté visiteur du stade, de la peinture nous-mêmes dans les couleurs de notre équipe favorite et de crier pour le sang de nos adversaires. Si nous le faisons, en fin de compte, le sang sur nos mains seront les nôtres. |