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Pour que votre carrière de croître, vous devez démontrer des compétences en leadership efficace. Les organisations commencent enfin à comprendre que les compétences non techniques sont tout aussi importantes que les compétences techniques et sont donc mettre davantage l'accent sur le développement et en récompensant les leaders efficaces. Une compétence importante pour les dirigeants à maîtriser est la capacité à recruter des talents à fort potentiel dans l'organisation. La responsabilité de recruter ces candidats ne relève pas uniquement sur les épaules de votre recruteur. Il ya plusieurs façons que vous pouvez augmenter leurs efforts pour attirer le plus recherché des candidats. Le recrutement doit pas être réactif - il est effectué uniquement lorsque vous avez une ouverture de votre équipe. Ce devrait être une activité permanente, afin que votre pipeline de candidats est pleine et que vous pouvez commencer à interviewer peu après un besoin a été établi. Suivez ces conseils pour tirer le meilleur parti de vos efforts: 1. Cherchez à vos employés existants pour une séance de promotion, d'abord. Vous devez toujours regarder à l'intérieur de l'organisation avant d'envisager de candidats externes. Récompensez les employés qui se développent activement leurs compétences et ils sont fidèles à l'entreprise. Y'at-il quelqu'un qui est prêt à assumer de nouvelles responsabilités? 2. Si vous êtes un membre actif de votre communauté professionnelle, commencer à construire une relation avec les candidats potentiels. Le recrutement est un peu comme marketing - le contact plus positif que vous avez avec les prospects, les plus réceptifs, ils seront à vous parler de faire un geste à votre organisation. Restez en contact avec ceux que vous aimeriez avoir dans votre équipe un jour. 3. Construire une réputation de leader fort. Il s'agit d'un de ces moments où vous voulez que votre réputation vous précède. Si vous êtes connu pour être un grand chef, les candidats seront appelés à travailler pour vous. Année après année, «le manque d'opportunité» est citée comme l'une des principales raisons de roulement des employés. Judicieux candidats savent que leur gérant peut faire ou défaire cette occasion et ils prennent leurs décisions en conséquence. 4. Ne soyez pas intimidé par les candidats dynamiques, à fort potentiel. J'ai vu passer bien des gestionnaires d'embauche sur les candidats parce qu'ils ont été intimidés par leur ambition. Au lieu de se soucier de quelqu'un qui prendrait plus de votre travail (s'il s'agit d'un problème, vous avez des problèmes plus graves à se soucier), penser à qui pourrait vous remplacer quand vous passez à un plus grand rôle. 5. Résistez à la tentation d'embaucher quelqu'un comme vous. C'est super quand vous avez une connexion avec un candidat, mais essayez de vous rappeler que vous êtes ne pas embaucher quelqu'un pour être votre ami. Au lieu de cela, demandez à quelqu'un qui viendront compléter les points forts de votre équipe et ses faiblesses. 6. Sélectionner les candidats qui sont passionnés par leur travail. La passion est difficile de déterminer au cours d'une entrevue. Cependant, il ya des signes que vous pouvez rechercher et les questions que vous pouvez demander de mieux déterminer s'il s'agit de quelqu'un qui est passionné par son travail. 7. Cesse de régler la médiocrité. N'ayez pas peur de s'abstenir d'en faire une décision de sélection jusqu'à ce que vous avez le bon candidat. Faites preuve de créativité dans la façon dont vous gérez votre pénurie de personnel. Envisager la redistribution des tâches de votre équipe et l'embauche d'un employé administratif temporaire de prendre le relais. Ceci est un moment idéal pour vos employés d'acquérir une expérience supplémentaire. |