Bad Drum?

«Celui qui ne savent pas danser diront: le tambour est mauvaise." Trop de gens que j'ai rencontré sur l'utilisation d'une philosophie semblable à ce proverbe africain pour naviguer dans leur travail. Il est plus facile de blâmer le tambour ou le patron, le collègue ou l'entreprise. Plus facile de critiquer la charge de travail, la formation ou l'absence de celui-ci, le salaire ou l'éducation de son et plus facile à quoi que ce soit la faute et tout le monde plutôt que sur leurs propres actions, les choix et les résultats.

En vingt ans dans la gestion, j'en ai entendu trop de prétextes créative et trop blâmer et pointer du doigt des personnes à roder, l'art de la déviation de réflexion. Pour eux, c'est toujours le tambour ou le batteur, jamais la danseuse. Excuses. Excuses. Excuses. Blame. Blame. Blame.

Vous les reconnaîtrez à leurs mantras: "Ce n'est pas mon travail, je n'ai pas certifiés, l'instructeur n'a pas comme moi, personne ne m'a formé comment le faire, je ne peux pas obtenir les ressources, il a gagné ' t de travail; j'ai manqué la date limite parce qu'il ne me donne pas l'information; elle a pour moi, c'est une bonne idée, mais le patron n'aime pas ça, je ne peux pas obtenir une promotion en raison de favoritisme et de la classique, il n'est pas juste. "

Écoutez attentivement et vous verrez que ces gens croient que leur manque de promotion, des finances, de possibilités limitées et moins que les résultats de vie optimale ont peu à voir avec eux, et tout à voir avec quelqu'un d'autre.

Mais voici la question. Combien de blâmer quelqu'un d'autre vous aider? Se dérober par la responsabilité personnelle de blâmer les autres ne va pas améliorer votre danse ou vos chances de gagner au travail. Les gens qui sont gagnantes au travail ne perdez pas de temps dans le jeu à blâmer. Ils sont occupés à trouver comment mieux pour ne pas répéter l'erreur ou le problème. Ils cherchent ce qu'ils peuvent faire, ce qu'ils peuvent offrir, ce qu'ils peuvent améliorer. Et ils progressent.

L'histoire raconte que, dans la Rome antique, comme l'échafaudage a été retiré d'un projet de construction, la loi exigeait que l'ingénieur qui a construit l'arche doit être le premier à se trouvent en dessous. Publiquement responsables pour le travail qu'il a fait, la vie de l'ingénieur romain en dépendait.

Alors que votre vie physique mai saurait dépendre de la qualité du travail que vous faites, votre ONE Financial, affective et psychologique fait. Chaque fois que vous offre des excuses, quelque chose de blâme ou de pointer du doigt quelqu'un, vous donnez votre pouvoir et de contrôle. Chaque fois que vous n'essayez pas de résoudre le problème parce que c'est difficile, vous fortifier un ne peut pas faire état d'esprit. Et chaque fois que tu perds ton temps repérage qui a fait ce mal, au lieu d'améliorer le processus de formation ou de communication, afin qu'elle ne se reproduira plus, vous effectuez des transactions futures passé.

Si vous voulez gagner à travailler, être comme cet ingénieur romain. Prendre possession de vos décisions, vos produits de travail et vos résultats. Venir avec des solutions, idées, suggestions et améliorations. Et utiliser le gagner à travailler mantra qui commence par «je peux».

Les gens qui sont gagnantes au travail sont l'auto-réflexion. Ils se considèrent comme responsables envers eux-mêmes pour offrir le meilleur de qui ils sont, malgré les patrons pauvres, co-travailleurs non coopératifs, à moins de conditions optimales ou des barrages routiers difficiles. Ils créent leurs propres poches d'excellence où ils peuvent «danser». Et si, en fait, ils déterminent enfin que le tambour est en effet un mauvais tambour, ils ne les blâme toujours pas. Ils déterminent la façon d'obtenir un bon.