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La plupart des gestionnaires n'ont pas entraîneur. Ils travaillent dur, mais pas à l'entraînement. À la suite de pas du coaching, les gestionnaires du vent par faire une grande partie du «faire». Quand ils le font car, plutôt que de former des gens, ils sont généralement à leur évaluation. La plupart du temps, quand un gestionnaire en veut un de ses gens à changer, le pseudo manager-entraîneur dans l'une des deux façons suivantes: 1) demande à la personne à changer son comportement - "Fix X." ou 2) indique à la personne comment changer - "Ne Y." Et comme chacun sait, lorsque les gens sont ce genre de conseils souvent, rien ne change, ou lorsque c'est le cas, le changement est très courte durée. La raison de cela - il blâme sur la génération X ou autre - est que les gens ne sont pas susceptibles de changer si elles n'ont pas buy-in et ne sont pas engagés à un nouveau plan. Il incombe à toute entreprise de trouver un moyen d'obtenir cette adhésion et l'engagement. Abordant les gestionnaires dans les entraîneurs peuvent créer une culture de l'adhésion et l'engagement. Elle peut augmenter la productivité et la performance des personnes. La plupart des gestionnaires sont très disposés à l'entraîneur. Dans notre expérience, ils ne sont pas entraîneur, parce qu'ils ne savent pas comment. Voici une procédure simple à suivre pour commencer à tourner les gestionnaires dans les autocars. La clé du processus est à demander à devenir grand vs dis. L'art du coaching est un processus en trois étapes qui commence à s'interroger. Enlever le chapeau de votre manager, pensez-vous comme un entraîneur, et commencer à poser des questions. Voici le processus ART: ÉVALUATION Évaluer la situation. Commencez par demander à la personne à l'auto-évaluer. Non pas comme une formalité, mais vraiment aller en profondeur - Demandez: Quels sont les points positifs? Quels sont les domaines à améliorer? Assurez-vous que l'auto-évalue personne pour un minimum de trois minutes. Cela signifie habituellement poser des questions. Ne fournissez alors votre point de vue. RESOLUTION Identifier et éliminer l'obstacle. Demandez à la personne brûle-pourpoint - Quel est l'obstacle? Ensuite, demandez - Quelle serait la situation idéale look like? Que pouvez-vous faire pour y parvenir? Puis donnez votre avis. Demandez ce que la personne a besoin de soutien. Le jeu de rôle, partager des idées, la pratique ... CALENDRIER Définir la prochaine étape et le calendrier. À obtenir l'engagement, donner des encouragements. Surtout, n'oubliez pas de suivi. Encadrement de qualité est synonyme de développement. Grande-coaching est un processus d'auto-développement. Les entraîneurs peuvent commencer ce processus au cours de leur séance de coaching. Il existe deux directives: 1) Laissez-les parler en premier et 2) Travail sur une chose à la fois. Avec ceci, l'ensemble du processus devrait normalement pas prendre plus de 15 à 20 minutes - pas une ou deux heures laborieuses! Et le processus sera le vendeur enseigner comment devenir son propre entraîneur. A quoi bon coach? Avec la stabilisation des organisations et des changements sans précédent, vous, votre équipe et votre organisation a besoin de chacun d'être un coach. L'art du coaching ne sera pas seulement vous aider à améliorer les performances de votre peuple en aidant à éliminer les obstacles performances, il vous permettra également d'apprendre à votre peuple et vous-même à l'autodétermination et l'entraîneur par les pairs. Start Art maintenant! |