Arrêtez de dire aux gens quoi faire!

Il semble y avoir un sentiment que la réponse à notre mesure du rendement, d'incitation et problèmes de propriété se situent dans ce que nous faisons à la main-d'œuvre.

Si ce que nous faisons maintenant de la main-d'œuvre ne fonctionne pas alors nous devons changer ce que nous «faisons» à la main-d'œuvre.

Mon expérience montre que les problèmes ne sont pas causés par ce que nous "faire" pour la main-d'œuvre, elles sont causées par la mentalité qui considère qu'en tant que gestionnaires, nous permet de manipuler le marché du travail pour "faire" ce que nous voulons.

Cet état d'esprit est la cause de l'échec.

Lorsque nous croyons en la valeur de la main-d'œuvre et de savoir qu'ils veulent faire un bon travail, l'emploi de la gestion cesse d'être d'obtenir la main-d'oeuvre pour faire ce que nous voulons en leur disant quoi faire et il commence à être à la recherche des choses qui sont l'arrêt de la main-d'œuvre du fait du bon travail et de se débarrasser d'eux.

Le plus grand obstacle qui gêne la progression des effectifs désir de faire un bon travail est un gestionnaire de leur dire quoi faire, en leur disant ce que leurs cibles sont et en leur disant ce que l'équipement à utiliser pour atteindre ces objectifs.

La plus grande partie de la réponse est si facile, arrêter de dire aux gens quoi faire.

Comment pouvez-vous dire aux gens que dire aux gens ce qu'ils doivent faire est le problème?

Ou faites-vous cela du tout?

Qu'est-ce que les gestionnaires ont à faire?

L'hypothèse initiale selon laquelle nous travaillons est celle de la main-d'œuvre voulez faire un bon travail, ils savent comment faire un bon travail et ils ont juste besoin d'être étant donné ce dont ils ont besoin pour faire ce travail.

La seule chose que les gestionnaires doivent faire est d'écouter ce que veulent la main-d'œuvre et le donner à eux.
Quelle gestion besoin de se lever à la vitesse est à l'écoute de la population active.
Pour la plupart des gestionnaires de la présente est incroyablement difficile parce que dès qu'ils deviennent des gestionnaires, ils ont subi une transformation divine qui leur confère un pouvoir absolu de savoir ce qui est le mieux pour leur main-d'œuvre, mieux que le marché du travail elles-mêmes.

Si nous essayons de dire à ces dirigeants à assouplir leur contrôle et permettre aux travailleurs de la barque qui sera la fin de cette conversation et l'effet de la mise en œuvre sera de zéro, nous aurons mené à rien car nous avons essayé de faire un changement en disant à quelqu'un quoi faire.

Si, d'autre part nous sommes capables de changer la façon dont la main-d'œuvre pensent de ce qu'ils font, nous leur permettons de commencer à se soucier de ce qu'ils font, nous leur permettons de devenir fiers de ce qu'ils font, puis leurs gestionnaires doivent demander , Comment ça se fait? parce que quand les gens sont fiers de ce qu'ils font de leurs performances devient étonnant.

Personne n'a dit quoi faire.
Nous avons tout simplement permis à la main-d'œuvre d'aussi bons qu'ils peuvent être en supprimant les obstacles que les cadres mis à leur manière et la performance résulte fait les gestionnaires de demander: «Comment as-tu fait cela?

Et parce qu'ils ont demandé, nous pouvons maintenant leur dire, parce qu'ils ont demandé.

Nous n'avons pas pour obtenir les gestionnaires pour "faire" quelque chose de différent.
Ils vont le découvrir pour eux-mêmes quand ils voient ce qui se passe à la main-d'œuvre et leur rentabilité.

Comment pouvez-vous dire aux gens que dire aux gens ce qu'ils doivent faire est le problème?
Vous n'avez pas.
Vient de les rendre curieux de savoir ce qui est possible, ils obtiendront le reste de leur propre chef.

Objet atteints.