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«L'éducation est l'arme la plus puissante que vous pouvez utiliser pour changer le monde». Comment les organisations qui ont un personnel hautement intelligents et d'une abondance d'informations faiblir? D'après mon expérience, il va revenir à la fierté personnelle d'un dirigeant ou d'arrogance. Beaucoup pensent qu'ils sont devenus eux-mêmes parce qu'ils opèrent dans une méritocratie. Ils trouvent du réconfort à mettre en œuvre les dernières lubies de gestion. Étonnamment, les cadres sont crédules à la ruse la plus récente du consultant (l'autonomisation de gestion, de TQM, de gestion matricielle, etc), en dépit de leur intelligence. Comment les organisations peuvent appliquer un raisonnement stratégique de leurs organisations? Bien qu'il existe divers programmes de gestion innovantes, véritables stratèges n'ont pas besoin d'utiliser des astuces. Récemment, j'ai interviewé un ancien co-équipier et ami. Il avait quitté le gouvernement à une époque de grandes promesses dans sa carrière. Il a démarré sa propre entreprise de consultation en 2000. Beaucoup de gens le critiquent et pensaient qu'il était un comportement téméraire. Aujourd'hui, mon ami gère un Top Inc 500 avec 40 personnes et un budget de plus de 22 millions de dollars. Sa passion et sa clairvoyance sont stratégiques. Il a lancé sa carrière fondée sur sa foi en plusieurs dates clé dans une industrie peu développée. Sa réflexion stratégique a conduit à cette réussite actuelle sur le marché. Chargé de sa vision, il n'a suivi aucun script. Cela a lui tenait la concurrence. Il est en effet "un rebelle avec une cause." Gourous du leadership Wacker, Taylor, et signifie,, avocat besoin d'un leader pour une attitude de rébellion. Ils écrivent, "Échec à vous voir comme un radical dans quelque domaine que vous aspirer à, et vous serez juste un autre joueur." Mon ami n'est pas de lecteur ordinaire. De même, j'espère que d'autres personnes pousser ce type de passion pour devenir une organisation "rebelle avec une cause." Ces individus ne sont pas satisfaits du statu quo. Les leaders efficaces à comprendre comment exploiter cette énergie créatrice, tout en servant d'auto-gestionnaires voir ces personnes comme des menaces à leur structure d'entreprise. Que la concurrence mondiale continue de menacer les organisations, les leaders d'aujourd'hui ne peut se permettre de sous-utilisent la puissance de ses travailleurs du savoir au sein de leurs organisations. Références: Bacal & Associates (sd). Gestion Fads: Show You Know Things To Get suckered. Reçu le 1 Janvier 2006 à partir de http://www.work911.com/articles/mgmtfad.htm. Wacker, W., Taylor, J., & Means, H. (2000). La voyante's Handbook. New York: HarperBusiness. © 2006 par Daryl Green D. |