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Henry Ford n'a pas inventé la voiture. Il n'était même pas le premier constructeur de la voiture. En fait, quand il a sauté dans l'industrie, il y avait plus de 500 fabricants de construction d'automobiles. C'est un marché lourd. C'est ce que certains appellent un océan rouge, entachée par la concurrence combattre. Alors, pourquoi cela est que nous pensons de Ford quand on pense aux voitures? Parce qu'il n'a pas navigué cet océan rouge. Il a fait une stratégie pour les océans bleus qui non seulement construit à long terme de valeur de la marque, mais a ramené le prix d'une voiture bas de 1500 $ à 250 $ en l'espace de quelques années, l'envoyant dans l'espace incontesté du marché. Il n'ya pas longtemps, W. Chan Kim et Renée Mauborgne détaillé les avantages d'une stratégie océan bleu dans le Harvard Business Review. Ils définissent un océan rouge comme une industrie existante où la valeur est perdue pour la réduction des coûts de la guerre. De l'autre côté, une stratégie océan bleu est celui qui crée de nouveaux marchés grâce à la différenciation, tout comme Ford. Cette même stratégie devrait être appliquée au développement de nouveaux produits. Bien sûr, innover gammes de produits pour gagner des clients de la concurrence et réduire les coûts de fabrication avec une conception plus efficace est importante, mais de créer ensemble de nouveaux marchés et des catégories épargnée par la concurrence et des coûts de maintien de faible ouvre la voie à un réel succès. Récemment, nous avons travaillé avec une société canadienne, Calego, qui est axé sur l'adéquation entre les licences de caractère avec une variété de produits, dont certains se battre dans un océan rouge. Ils cherchaient de nouvelles innovations pour les personnages sous licence. Nous pourrions avoir giflé ces images sur les produits actuels avec l'espoir qu'ils vendraient par la licence seule, mais cela aurait été une perte de la valeur. Au lieu de cela, nous avons décidé de chercher une stratégie océan bleu. Qu'est-ce quelque chose de nouveau? Qu'est-ce quelque chose que personne ne l'a fait dans le marché? Nous avons trouvé que les consommateurs ayant de jeunes enfants ont du mal à garder les enfants porté à la table du dîner. Avec les jouets et la technologie rivalisant pour attirer l'attention du dîner, les enfants sont souvent pas encore assis, bien au grief de leurs tuteurs. Donc, nous partîmes pour ouvrir cette porte avec une ligne que nous appelons les parents interactifs repas. Nous avons fixé un objectif de transformer l'heure du repas normal par ailleurs produits, comme les assiettes, les tasses et les bols, en attention réel cartes d'acquisition pour les enfants. Nous avons créé le Dîner Spinner ™, une plaque qui tourne à une touche d'un bouton, le Talking Tumbler ™, une tasse interactive qui parle quand un enfant le ramasse et le Slide Show Tumbler ™, qui envoie une bande de film allumé tournant autour la coupe lorsqu'elle est activée. En adoptant cette approche Blue Ocean Strategy pour notre client, Calego, a conduit à une quantité presque infinie de produits pour nous d'expérimenter en matière de conception - et sans la crainte d'une station debout prolongée, la concurrence dans notre chemin. Créer de la valeur et l'équité de marque en voie d'être reconnu sur les marchés sans beaucoup de concurrence. Appliquant une stratégie océan bleu au développement de produits vous donne place pour se développer confortablement et il vous met sous les yeux de vos clients. Sinon, vous serez forcé de supplanter les épaules, presque invisible dans une mer encombrée de ses concurrents, et contraint de sacrifier la valeur de faire fonctionner le tout. |