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Apple Computer - un de mes sujets favoris en Corporate & Marketing Strategy. Il s'agit d'une société qui est apparemment encore plus hardis que les félins - ils semblent avoir déjà utilisé plus de 9 vies. Apple a essor tant en dents de scie, et a été abandonné pour des temps morts multiples. Aujourd'hui, ils sont à nouveau sur le toit du monde. Ils ont eu des crises et des reprises sur le front de stratégie, avec de nombreux échecs, les changements de direction et redémarre. Mais la partie la plus intéressante de l'histoire d'Apple pour moi, c'est l'influence de Steve Jobs. Il était là et a conduit la stratégie menant à l'explosion initiale de l'Apple II et a Mac d'origine. Célébré comme un génie du marketing et entrepreneur de luxe. Puis, lorsque le / Microsoft Intel duopole surmonté (et presque enterré) d'Apple, il a été discrédité et largement méprisés pour «Missing the window" par suite d'une "fermé" stratégie d'affaires, à la normalisation et commodization de la technologie PC à la mode. Maintenant, il a monté sur son cheval comme le sauveur quand Apple a encore une fois sur sa "pertinence" lit de mort, et a réussi à transformer la société autour, encore une fois. C'est vraiment un incroyable exploit. La partie la plus intéressante pour moi, est que, au moins en surface, il suit exactement la même stratégie de produits propriétaires, et la commercialisation et la même stratégie de distribution qui semblait avoir échoué dans son régime antérieur. Donc, ce qui a changé? Ou at-elle changé? Il est très possible que Jobs n'a pas appris la grande leçon, et suit tout simplement la partie avant de la courbe d'adoption de la technologie comme il le faisait dès le début avec le Mac. Il mai "s'essouffle" une fois encore, Apple tente de faire le saut entre le technophiles et des adopteurs précoces de "cool" de technologie aux acheteurs traditionnels qui exigent une proposition complètement différente valeur. A l'ipod "franchi" dans le mainstream yet? Jobs a wised, et il pourra retirer son approche propriétaire de ce temps en faisant quelques ajustements à son modèle de marketing? Il sera fascinant à regarder. Il ya quelques signes qu'il a appris. Apple a récemment sorti avec des produits à prix plus agressive à l'extrémité inférieure à la fois sur le Mac et iPod ligne, au lieu de l'écrémage seulement des bénéfices en haut et en laissant le bas de gamme exposée. Et il a même été en mesure de label privé de l'iPod à HP (ce qui est étonnant), tout en conservant le flux de revenus de services dans ce deal. S'il peut garder tirant offres comme celle de congé, il mai réussir cette fois. Mais sa fermeture, l'approche exclusive des liens solidement l'iPod / Mac / iTunes de très près ce qu'il va aliéner des acheteurs ordinaires, en fermant le désir des acheteurs de ces pratiques pour le «choix», laissant de grands trous dans le marché des concurrents? Nous verrons bien. C'est une grande histoire et sera une étude de cas marketing disant de regarder jouer dehors. J'aimerais bien entendre ce que vous en pensez. |