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Dans le domaine du leadership et de gestion que nous sommes constamment bombardés par des lubies nouvelles, certaines utiles et d'autres pas tellement utile. Ces dernières années nous avons vu un leadership charismatique, le leadership transactionnel, le leadership transformationnel, le niveau cinq leadership, l'intelligence émotionnelle (QE) et maintenant la spiritualité. Ce sont tous des modèles utiles et sans eux, nous aurions bien du mal à donner un sens à la complexité des organisations modernes et les gens qui les dirigent. Mais d'où viennent ces modèles sont livrés à partir de? Est-ce qu'ils sortent d'une sorte de soupe primitive, les gens assis dans leurs bureaux et soigneusement les construire, ou ont-ils tous apparus quelque part avant? Jusqu'à quel point avons-nous vraiment venir avec Leadership Thinking? Si nous revenons à Sun Tzu's 'The Art of War », un vieux livre de 2500 années sur la stratégie militaire, on constate qu'une grande partie de son enseignement est toujours d'actualité pour nous today.What nous ne voyons pas là, sont les modes et les cycles de Dites-nous ce que sera le prochain. Se pourrait-il que la chose la prochaine grande »est assis sur quarante page deux ou est quelque chose de gros à venir que nous ne pouvons pas voir? Si vous êtes intéressés, vous devriez lire le livre pour vous-même. En un mot il a treize chapitres allant de la réalisation des plans à l'espionnage, le tout dans un contexte oriental, il ya plusieurs années. Nous devons utiliser la métaphore pour tirer l'apprentissage. Par exemple, le chapitre vides et pleines fournit des enseignements sur les menant de l'avant et les qualités de leadership qui ressemblent à un leadership charismatique. Si vous regardez attentivement, vous trouverez également des liens à l'intelligence émotionnelle et la spiritualité. So what's next? |