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Très facilement, Six Sigma est votre meilleur pari pour maximiser le retour sur investissement, plus encore dans une période économique difficile. Toutefois, le succès de la mise en œuvre dépend beaucoup de son degré atteint d'alignement sur les problèmes. Si et des mais ne résistant pas, il ya des histoires à l'appui des deux côtés de la question. D'abord, examinons le côté négatif de l'histoire. Pourquoi avons-nous entendre pour atteindre Failures ROIs projetés sur six investissements Sigma? On entend des histoires non pas seulement parce qu'ils sont rapportés, mais parce qu'ils se produisent. Maintenant, pourquoi se produisent-elles autant que de se faire entendre en plein air? La première raison, tout praticien puisse donner, c'est le manque de soutien de la haute direction. Considérant la mise en œuvre de longues périodes, les niveaux d'engagement parfois dépérir et par conséquent les effets de percolation sur toute la ligne de l'organisation. Et l'exécution du projet se transforme en un exercice rituel. Les créances de 1 million $ par Black Belt au retour sur investissement peut paraître de plus en plus irréaliste. Il ne suffit pas de blâmer la direction générale seule. Champions et Master Black Belts sur leurs parties pourraient réduire l'ampleur du projets qui entraînent des frais réduits. Des rendements élevés peuvent être réalisés dans ce scénario en dirigeant des projets d'abord à travers le marché intérieur pour gagner davantage l'appui nécessaire. Les choses sont subjectives aux aspects multiples, mais un retournement complet est impossible. Quels sont les facteurs critiques aider à réaliser le retour sur investissement satisfaisant? Il existe trois autres facteurs essentiels de limitation de sélection des projets qui jouent un rôle dans le retour sur investissement. Évidemment, ce sont: 1. Abaissement de l'investissement Mais les choses sont plus complexes que rencontre l'oeil! Interdépendantes des variables telles que la qualité du personnel et sa formation, le soutien de la gestion et l'ampleur de l'occasion, à l'unisson. En dehors de ceux-ci, l'alignement de la gestion (et des parties prenantes) des initiatives pour les initiatives Six Sigma doit être donné l'importance qu'elle mérite. Tous les programmes de bonne volonté, le lancement d'un projet sur la maximisation des recettes qui devient potentiellement un succès immédiat. Comment mesurer le retour sur investissement dans une initiative d'Six Sigma? Le retour sur investissement de manière simpliste: le coût de mise en œuvre au fil du temps par rapport au rendement de la période correspondante après l'actualisation de l'inflation et le risque de taux ajustés. Pour des raisons de praticité, de retour sur investissement se mesure en termes de rendements durs et mous. Retours à la ligne sont celles qui sont tangibles et peuvent être mesurés, par exemple, les économies réalisées sur le personnel réduit et le gaspillage. Tandis que les rendements sont généralement doux intangibles comme l'avantage tiré du temps de cycle réduits. Soft rendements varient considérablement d'un assureur à l'entreprise et de projet en projet, contrairement aux retours, qui sont mesurées près à la même aune universellement. Donc clairement, les rendements sont relativement doux de nature, selon les interprétations sont acceptées à ce moment-là, ce qui rend la quantification un exercice difficile. Les erreurs dans le calcul du capital réduit employé ou du coût de financement laisse de la place énorme pour le débat. En règle générale, les entreprises les plus prospères ne fait pas de distinction entre les rendements durs et mous. Ce qui est plus intéressant est le rendement en termes récurrents de tous autour de l'épargne. Ajouter à cela la création de valeur par l'augmentation du taux de croissance et vaincre la concurrence, qui aboutissent tous à une plus grande valeur pour les actionnaires. Des outils plus sophistiqués comme économique Analyse de la Valeur mai aider à quantifier la valeur incorporels créés. |