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«La moitié de toutes les décisions de l'échec." Tels sont les résultats de vingt années d'études de la prise de décision à l'Ohio State. Après avoir écrit «Taking Aim for Better Decision-Making», j'ai décidé de construire une liste de choses que n'importe qui pourrait utiliser pour améliorer leurs performances. 1. Lorsqu'ils sont confrontés à une décision, pensez à votre résultat souhaité plutôt que face à la décision comme un problème à résoudre. Les problèmes sont négatives, presque par définition et les pensées négatives invoquer la constriction «combat ou fuite» en nous, plutôt que de nous aider à vous détendre et d'être inspirés et créatifs. Les bonnes décisions ont besoin d'un processus de pensée créative. 2. Ne pensez pas que vous êtes Superman ou Wonderwoman. Mobiliser les autres a été prouvée pour améliorer la prise de décisions. Premièrement, plusieurs voix signifie plus d'options à choisir. Deuxièmement, faire intervenir d'autres dans le processus facilite le traitement en parallèle par rapport à un traitement séquentiel par le décideur isolé. Les entrées multiples permettent également de réduire le potentiel des conséquences inattendues. Je ne suggère pas que vous déléguer cette décision, plutôt obtenir autant d'aide que dans le processus que possible. La décision est toujours la vôtre. 3. Considérons la règle d'or. Au cours des dernières années, l'éthique est devenue un sujet d'actualité dans notre société. Il ya toutes sortes d'initiatives en cours dans nos écoles pour aborder cette question, mais je suis convaincu que la solution la plus simple et la plus rapide consiste à enseigner aux décideurs de «Ne fais pas à autrui ce que vous voudriez que les autres agissent envers vous." 4. La nuit porte conseil. Il ya quelques fois dans la vie où des décisions urgentes sont nécessaires. La plupart des décisions peuvent être considérées avant toute action soit prise. Il ya ceux qui le prendra comme mon approbation à retarder indéfiniment la décision qui n'est pas ce que je recommande. Au contraire, je voudrais vous encourager à dormir sur une décision avant de prendre toute action. Cela permet à votre subconscient une chance de participer au processus, et éventuellement vous fournir un nouvel éclairage. 5. Indiquez toujours votre décision dans un cadre positif. Puisque nous avons été formés pour aborder les décisions comme des problèmes à résoudre, il n'est pas surprenant que notre décision est de ne pas avoir le problème. Je pense qu'il ya deux choses à jouer ici. Premièrement, nous obtenons ce que nous nous concentrons. Deuxièmement, notre esprit ne reconnaît pas le mot «pas». À titre d'exemple, un organisme que je connais avait une liste de contrôle des raisons pour lesquelles une ordonnance a été livrée en retard. Cela ne fait qu'exacerber le problème jusqu'à ce que ils ont changé leur accent pour mesurer et récompenser lorsque les commandes étaient à l'heure ou en avance sur le calendrier. 6. Trust your gut. Il s'agit d'un tuf pour certains d'entre nous fait fondées les gens à accepter, mais la vérité est que quand votre instinct vous dit quelque chose qui ne va pas vous devez faire attention. À tout le moins, réfléchir sur les mots d'Henry Ford quand il a dit: «Si vous pensez que vous pouvez faire une chose ou pensez que vous ne pouvez pas faire une chose, tu as raison." Quelque chose en toi ne pense pas que vous pouvez faire fonctionner cette décision. 7. Dites-moi pourquoi. Décisionnel traditionnel met l'accent sur la façon de prendre des décisions et il en résulte un taux de seulement cinquante pour cent de réussite. Je suis convaincu que vous ferez de meilleures décisions si vous vous concentrez sur pourquoi vous prenez une décision particulière. De nombreuses recherches suggèrent que vous aurez de meilleurs résultats si vous pouvez élaborer votre processus de décision pour chaque décision. 8. Commencer dès maintenant. Aristote disait: «Eh bien commencé est à moitié fait." Commencer la mise en œuvre de votre décision de suite avec la seule chose que petit vous pouvez faire dès maintenant pour vous déplacer vers le résultat souhaité. Si vous souhaitez en apprendre davantage sur la prise de décision, vérifiez, à «Taking Aim for meilleure prise de décision" sur notre site internet (Disponible Février 26, 2007). Copyright Bob Cannon / L'Avantage Cannon, 2007. Tous droits réservés. |



















