Comment améliorer les équipes de gestion de la gagnante remporte Plus Business Partie 2: Focus sur les compétences populaire

Il ya 70 ans, Napoléon Hill s'est rendu compte que la réussite des entreprises vient du peuple au sein de ces organisations. Toutefois, de nombreuses organisations ne voient toujours pas à saisir cette réalisation car mous ou les compétences des personnes sont encore considérés comme secondaires par les compétences nécessaires pour tâche spécifique.

L'une des activités d'accompagnement des cadres que j'emploie quand on travaille organisations à travers un processus de gestion du changement est de demander à ces trois questions et écouter les réponses:

1. Quand une personne est promue ici, à la Société XYZ, c'est généralement à cause de sa ou de son emploi sont les compétences ou les gens? Habituellement 99% seront d'accord que les promotions sont en raison de la maîtrise d'emplois spécifiques.
2. Comme une personne est promue dans l'échelle de gestion, quelles sont les compétences qui doivent se individu? Job celles qui sont spécifiques de la promotion initiale ou relationnels (les gens) sont-elles? Encore une fois, 99% seront d'accord que les compétences interpersonnelles sont primaires pour la réussite de cet individu alors que les compétences professionnelles spécifiques sont secondaires.
3. Au sein de votre organisation comme vous la promotion de votre peuple, où est l'accent mis sur la formation et le développement? Aptitudes en relations humaines (ce que certains appellent soft skills) ou les compétences propres? Et une fois de plus, 99% répondront à l'emploi des compétences spécifiques.

Puis, tout d'un coup, l'ampoule apparaît presque comme par magie sur la tête d'un grand nombre dans la salle. La direction comprend tout à coup l'une des raisons pour les difficultés ou les lacunes dans la création d'équipes gagnantes des entreprises et la réalisation de succès.

Les gens de développement de l'individu à l'esprit d'équipe est une stratégie nécessaire pour combler l'écart entre la planification et l'exécution dans les processus de gestion du changement. Ces compétences interpersonnelles ou douce sont beaucoup plus critiques pour le succès de toute organisation et peuvent rapidement transformer un solde de trésorerie positif en négatif. Rappelez-vous, le vieil adage, les gens ne quittent pas les entreprises, ils laissent les gestionnaires. Pour améliorer votre équipe de direction et augmenter vos gains d'activités commence par évaluer vos objectifs d'affaires et notamment le développement de personnes nécessaires pour l'vous catapulte en avant de votre concurrence.

PS Lire le premier article de cette série.