Les gens disent que le dernier-ISM qui mérite une discussion sérieuse. Selon Robert Fuller, qui se dit dignitarian, rankism se produit lorsque les supérieurs mal se comporter envers les autres travailleurs parce qu'ils sont à un rang inférieur.
Rankism semble comme un proche parent de harcèlement, d'un manque de leadership et en communication. Aucun de ces problèmes sont nouveaux sur le lieu de travail. Ce qui est nouveau est une tendance dans les petites et moyennes entreprises à répondre à ces comportements et attitudes. Plus d'entreprises découvrent que des heureux, les employés engagés peuvent avoir un impact direct sur leurs résultats financiers. En fait, à augmenter les recettes d'environ 19% dans des entreprises où les employés se sentent respectés et se sont engagés à leurs rapports employeur ROI sur l'engagement des employés.
Si vous croyez que tous les salariés devraient être traités équitablement et avec dignité, alors il ya des mesures à prendre pour atteindre cet objectif.
Ce que vous pouvez faire pour lutter contre Rankism?
Un petit groupe de personnes peut amener un changement énorme. Alors si vous êtes un employé seul ou que vous exécutez une petite entreprise, vous pouvez prendre des mesures pour lutter contre rankism et de construire un milieu de travail qui fonctionne bien.
Employés
- Reconnaissons qu'il est du droit de chaque être humain d'être traités équitablement et avec dignité et respect. Comprendre et fait croire que vous procureront du soutien et de confort que vous travaillez contre rankism
- Label-vous comme une personne qui mérite le respect. Souvent, les gens écarter les commentaires négatifs ou des comportements, car ils ne veulent pas être étiquetés comme mineure ou un plaignant qui ne sera pas comme les autres. Cependant, en ignorant ce ne fait que vous vous sentez plus le désespoir et la moins bonne maîtrise de votre propre vie.
- Choisir ce qu'il faut faire ensuite. Vous avez le choix. Vous pouvez réaction de colère ou d'être habile. Par exemple, vous pouvez choisir entre faire l'autre personne consciente de l'impact de leurs comportements; éduquer lui sur la façon de vous traiter à l'avenir; ou de donner temporairement la personne au bénéfice du doute.
Employeurs
- Reconnaissez que vous faites ont involontairement créé un environnement rankist. Pensez à comment votre entreprise prend des décisions et communique. Un classique, la structure hiérarchique mai causer certains employés de croire qu'ils ont plus de valeur que d'autres.
- Explorez les messages que vous envoyez. Avez-vous tolérer quelqu'un qui traite les autres membres du personnel ont échoué parce que il ou elle est un employé de longue date ou que vous ne savez pas quoi faire d'autre? Si donc vous mai ont involontairement envoyé le message que le résultat est essentielle et sera récompensé à tout prix.
- Passez du temps et d'argent pour préparer les employés à explorer avec succès les problèmes et trouver des solutions. Chacun d'entre nous ont appris à se battre, mais combien de gens savent réellement comment faire discuter des traitements disparates, sans avoir la désintégrer en quelque chose de laid ou gênant?
Stamping out rankism n'est pas une tâche pendant la nuit et ce ne sont pas les seules clés de la réussite. Il faut du courage pour une entreprise ou individu d'être «auto-réflexif» et à agir volontairement sur ses conclusions et ses défauts. Les efforts en vaudront la peine lors de chaque personne, de haut en bas se sent heureux et sait qu'il ou elle apporte une contribution appréciée.
