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«Le baseball est la chose la plus immuable dans notre société - un îlot de stabilité dans un monde instable, une île de bon sens dans un monde de fous." Commentaires Ancien Chicago White Sox propriétaire Bill Veeck, tout à fait applicable en 1981, représentait la notion que le baseball ne seulement a été dispensé de l'examen au Congrès par le biais exemption des règles antitrust, mais aussi était protégé par l'érosion insidieuse de l'éthique dans l'entreprise Amérique. Maintenant, apparemment tous les éléments de preuve pointe maintenant le contraire. Quelle différence avec un score fait! Demandez fans qui vénèrent leurs équipes durant les années 1980 (et certainement encore plus tôt), ce qui a fait la Ligue majeure de baseball si spécial. La réponse communément articulé: «Je ne pouvais venir au terrain de balle sur n'importe quel jour donné, et avoir l'assurance que les mêmes neuf gars prendrait le terrain." En effet, le baseball avait cultivé un ingrédient insaisissable de fermeté et de permanent. Le changement le plus profond dans la MLB est sans doute la dérivée de négociations collectives. Considérer les effets résiduels de l'agence gratuitement simplement comme ce qui a trait aux relations public une franchise. Peut-être, la nouveauté de faire venir de nouveaux visages peuvent améliorer la publicité du club. Cependant, le déclin inexorable de la fidélité des supporters laisse une impression que les consommateurs favorisent la substance sur le camouflage. En termes commerciaux, il n'existe aucun substitut pour l'équité de marque. Agence libre, qui a également contribué aux métiers impulsif, s'écarte manifestement de la cadence d'une franchise et la continuité. Un roulement plus élevé conduit à un plus grand scepticisme. Alors que les joueurs tournent plus vite que Yogi Berra et Billy Martin n'a toujours comme gestionnaires pour George Steinbrenner, les fans de baseball ont reçu plus de raisons de dénigrer l'anarchie sur le terrain. Les analystes mai tenter de comprendre le mécanisme interne qui entraîne la plupart des franchises au bord du tohu-bohu. C'est une quête vaine. Le problème vient d'un manque d'un tel moteur organique - proactif de relations publiques - au sein de l'organisation. En l'absence d'approbation du public véritable, les entreprises auront généralement recours à un processus décisionnel réactif. Peu de franchises même tenter de quantifier la pénurie potentielle de recettes de perdre joueurs de baseball populaire. Renoncer favorites des fans qui sont performants est un coût d'opportunité, tout en se débarrassant ceux qui obtiennent de mauvais est un coût irrécupérable. Dans les deux cas, les dirigeants de club ont répondu à cette condition de limiter les dégâts, plutôt que de prévention des dommages. Si l'équipe des présidents, qui exercent l'approbation finale de la plupart des transactions, de discuter avec leurs directeurs généraux les effets à long terme de déplacement capital humain au cas par cas, alors peut-être les médias et les fans serait moins cynique quand il a évoqué des cadres erratiques décisions. L'essentiel est que les propriétaires continuera de faire concurrence pour les joueurs à leur valeur de marché. Le jeu et les activités de baseball, comme n'importe quelle entreprise de l'industrie, est composé des gagnants et des perdants. MLB, en émulant Corporate America, n'a ni réussi ni échoué dans ses préparatifs pour le 21e siècle. Plus notablement, la ligue invincible a assuré sa circonscription que le baseball ne se reposera pas passivement sur cette île de la folie. Qu'il s'agisse de Microsoft ou General Electric Co., directeurs reconnaissent que leurs collègues devraient être plus affamés que leurs consommateurs afin d'être rentable. Est-ce la folie qui frappent à la porte de Park Avenue de la Ligue majeure de baseball? Mai proactive de relations publiques ne suffiront pas à remédier à cette situation difficile. Franchises inévitablement permettre agence libre de dicter instabilité au cours de la cohérence dans le but de gagner. Certains cadres de baseball assimiler gagnant, sur et hors du terrain, de payer les gros salaires de grand talent. Mais même Bill Veeck admis: «Parfois, les meilleures affaires sont celles que vous ne faites pas». SportsBusiness [originellement imprimé: Street & Smith's Journal, 9/5/99] © 2007 LineDrives.com, Michael Wissot, |