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Une description détaillée d'une entreprise nouvelle ou existante, y compris les produits de l'entreprise ou de service, plan marketing, les états financiers et des projections et des principes de gestion, exiger qu'un plan soit mis en œuvre. Un document qui énonce bien sûr s'attendre à une compagnie d'action pour une période déterminée comprend habituellement une liste détaillée et l'analyse des risques et des incertitudes. Pour les petites entreprises, elle devrait examiner les produits proposés, le marché, l'industrie, les politiques de gestion, les politiques de commercialisation, les besoins de production et les besoins financiers. Souvent, il est utilisé comme un prospectus pour les investisseurs et prêteurs potentiels. Pensez-y comme une ligne de production. What's go dans le démarrage des matières premières et des assemblées inachevé. Ici, les matières premières sont: -Le talent et l'initiative des employés Il devrait avoir quatre aspects principaux: - Leur contribution aux buts et objectifs La contribution de la planification à But et objectifs: tout régime et tous ses plans à l'appui doivent contribuer à l'accomplissement de la finalité et les objectifs de l'entreprise. The Primacy of Planning Manager doit planifier de telle sorte qu'il conduit à l'organisation adéquate, de personnel, diriger et contrôler l'appui de la réalisation des objectifs de l'entreprise. Planification et contrôle de gestion sont inséparables. Toute tentative visant à contrôler sans un plan n'a pas de sens, car il n'existe aucun moyen pour les gens de dire si ils vont où ils veulent aller. Plans de fournir ainsi les normes de contrôle. L'omniprésence de la planification: La planification est une fonction de tous les gestionnaires, qui varient avec l'autorité de chaque gestionnaire et à la nature des politiques et des plans attribué par les supérieurs. Si les gestionnaires ne sont pas autorisés à un certain degré de discrétion et de la responsabilité de planification, ils ne sont pas vraiment des gestionnaires. L'efficacité des plans: l'efficacité du plan fait référence à sa contribution à la finalité et les objectifs. Plan est efficace si elle parvient à son but à un coût raisonnable, lorsque le coût ne se mesure pas seulement en termes de temps ou d'argent ou de la production mais aussi dans le degré de satisfaction individuelle et de groupe. Procédures: les procédures sont des plans qui définissent une méthode requise des activités de manutention du futur. Ce sont des séquences chronologiques d'actions requis. Ce sont des guides à l'action plutôt que de penser et ils détaillent la manière exacte dont certaines activités doit être accomplie. Règles: Les règles sont différentes des procédures en ce sens qu'ils orientent son action, sans spécifier une séquence temporelle. En fait, une procédure pourrait être considérée comme une séquence de règles. Règle mai faire partie de la procédure. Programmes: Les programmes sont un ensemble d'objectifs, de politiques, procédures, règles, l'attribution des tâches, des mesures à prendre, les ressources à employer et les autres éléments nécessaires pour procéder à une certaine ligne de conduite; également soutenu par les budgets. Budgets: Le budget est un énoncé des résultats escomptés, exprimée en termes quantitatifs. Financier du budget de fonctionnement est souvent appelé un «plan de profit". Ce budget peut être exprimé en termes financiers, en termes d'heures de travail, les unités de produit ou d'heures-machine ou dans tout autre terme numériquement mesurables. Les étapes de la planification: Être au courant des possibilités, un gestionnaire devrait prendre un premier aperçu des possibilités futures éventuelles et de les voir clairement et complètement savent où ils en sont à la lumière de leurs forces et leurs faiblesses, de comprendre quels sont les problèmes qu'elles cherchent à résoudre, et pourquoi et de savoir ce qu'ils s'attendent à y gagner. Aménagement du territoire exige un diagnostic réaliste de la situation opportunité. L'établissement d'objectifs: Ce qui doit être fait pour le long terme ainsi que pour le court terme. Objectifs précisent les résultats attendus et d'indiquer les points d'extrémité de ce qui est à faire, où l'accent principal est d'être placée et ce qui doit être accomplie par le réseau des stratégies, des politiques, procédures, règlements, les budgets et les programmes. Objectifs forment une hiérarchie. Développement local: Il ya des hypothèses sur l'environnement dans lequel le plan est d'être réalisée. Il est important pour tous les gestionnaires impliqués dans la planification de s'entendre sur les lieux. La prévision est importante dans PARTANT DU PRINCIPE: quel type de marchés sera là? Quel volume de ventes? Quel prix? Quels produits? Quelles sont les évolutions techniques? Quels sont les coûts? Quels sont les taux de salaire? Quel taux d'imposition et les politiques? Quels sont les projets nouveaux? Comment allez-expansion sera-elle financée? Quelles sont les tendances à long terme? Parce que l'avenir est si complexe, il ne serait pas rentable ni réaliste de faire des hypothèse sur tous les détails du futur environnement d'un plan. Détermination de solutions alternatives: Le problème le plus commun est de ne pas trouver des alternatives, mais la réduction du nombre d'alternatives pour que les plus prometteurs mai analyser. Le planificateur doit habituellement faire un examen préliminaire de découvrir les possibilités les plus fructueux. L'évaluation des solutions alternatives: De l'évaluation de diverses solutions de rechange approprié disponible doit être fait qui impliquent les flux de mai cendres. Sélection d'un cours: La meilleure alternative devrait être sélectionné. Des plans de numérotation par la budgétisation étape finale est de leur donner sens en les convertissant dans les budgets. Le budget global d'une entreprise représentent la somme totale des revenus et dépenses, avec des profits qui en découlent ou en excédent et les budgets des articles principaux éléments du bilan, comme les liquidités et les dépenses en capital. |