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De nombreuses études, articles et livres ont remarqué récemment d'un écart des clés de la gouvernance pour les conseils de nombreuses entreprises technologiques »d'administrateurs. Attention à cette question se pose à partir des résultats d'enquête montrent que seulement environ 14% des technologies spécialisées dans les entreprises ont ainsi développé l'intelligence mondial de la technologie de balayage pratiques. Quelles sont les attentes et les pratiques d'évaluation fiduciaire devrait être intentée dans la salle de réunion pour évaluer dans quelle mesure la direction de l'entreprise peut expliquer la stratégie de développement produit en fonction du paysage en constante évolution des technologies et la concurrence mondiale? Ces 7 questions représentent les questions stratégiques mentionnés dans des publications récentes qui devraient être posées de PDG. 1 - Doit-on avoir une vision complète de ce que notre technologie des piles? Est-ce que notre image des piles technologie comprennent potentiel perturbateur ainsi que le maintien des options? 2 - Quel est le sentiment d'urgence concernant les opportunités et les risques qui existent dans notre technologie de la pile? Y at-il consensus parmi les acteurs de l'entreprise au sujet des priorités stratégiques de technologies dans ces piles en termes de compétitivité actuelle du portefeuille de technologies de la compagnie et la carte routière de l'innovation stratégique? Qu'est-ce convaincant outils visuels sont utilisés pour s'assurer que les gens «voir et y croire", en ce qui concerne l'urgence et l'impact? 3 - Quel est notre processus continu d'innovation technologique pour la collecte de renseignement, et comment pouvons-nous assurer que nous obtenons les informations les plus fiables? Si le service ou les données sont sous-traitées, comment peut-on s'assurer que l'analyse est accordé à des stratégies spécifiques de notre entreprise, plutôt que d'être données de façon générique commune que tous les concurrents sur ce marché peuvent également consulter et agir sur? 4 - Sommes-nous capables de faire participer nos experts du domaine clé dans la découverte de l'innovation technologique et le processus d'analyse assez tôt dans le processus pour eux de repérer réellement innovants, "out-of-the-boîte à idées» que personne d'autre ne perçoivent-ils? Quel processus et les outils sont en place pour s'assurer que quiconque dans l'entreprise qui pourraient contribuer à la découverte de perspectives viables est conservé dans la boucle au début, quand les idées créatives peuvent encore avoir le temps d'être pris en considération. Outsiders ne peut pas générer certaines des idées d'affaires perspicaces qui peut se «connecter» dans l'esprit des gens qui vivent et de la respiration d'une entreprise par jour - sommes-nous impliquer les personnes en droit interne le processus? 5 - Quelle est l'efficacité, nous sommes à la recherche de partenaires technologiques potentiels et d'évaluer la véritable valeur synergique de leur technologie? Avons-nous une façon de faire ses devoirs approfondie sur les capacités techniques des partenaires potentiels avant de s'adresser à eux? Sommes-nous capables de les surprendre avec ce que nous savons au sujet de leurs capacités et les intentions, donc nous pouvons rapidement accéder à des vérités réel? Pouvons-nous prouver facilement avec les données dur le but lucratif technologies synergiques des accès de nos idées de partenariat proposé? 6 - Ne nous avons une image claire de ce que les barrières de propriété intellectuelle d'une véritable technologie Espace look like? Avons-nous intégré dans le processus d'analyse et de visualisation qui peut nous donner la confiance nécessaire pour savoir pourquoi et quand dire non? Surtout avant de nous décider de notre orientation stratégique des initiatives nouvelles, et pour commencer à investir et à développer ou acquérir de la technologie? Sinon, peut-on facilement vers le bas de forage en profondeur dans les données qui prouve une idée gagnante de la proposition du risque technologique? 7 - Qui, dans notre organisation comprend très bien notre paysage technologique et peut présenter notre plan stratégique de l'innovation technologique de manière que chacun puisse la comprendre? Quelle est la profondeur de notre banc? Tout le monde est la visualisation de l'avenir de l'entreprise depuis l'Playbook même? Pourriez chacune et chacun des principaux cadres de R & D, ou développement des affaires, ou en marketing, ou des partenariats de «frapper de pincement" pour le chef de la direction sur ce sujet? Pourraient-ils chacun un niveau stratégique des technologies de présentation du paysage à la Commission en des termes que le Conseil serait comprendre? Plus important encore une dernière question, si nous ne pouvons pas faire tout ça maintenant, pouvons-nous obtenir la plupart de ces réponses à temps pour la prochaine réunion du conseil en 8 semaines? |