|
Upper Saddle River, NJ - Octobre 16, 2006 - L'éthique des affaires, le leadership d'entreprise, la bonne gouvernance. Ce sont des mots à la mode d'aujourd'hui; «bon que l'or" des normes qui peu de gens peuvent discuter avec. Comme nous le savons, malheureusement, des scandales apparemment sans fin des entreprises, ces mots à la mode qui devraient être les normes de gestion d'entreprise n'ont pas été uniformément appliquées. Reconnaissant que le point de départ pour la bonne gouvernance commence par les conseils d'administration, la Securities and Exchange Commission a exigé que des contrôles plus stricts seront placées sur les tableaux eux-mêmes. Une partie de cette exigence est que la pratique des conseils et faire rapport sur leurs propres performances. En outre, le New York Stock Exchange, Standard & Poor's, et d'autres organismes ont ajouté du poids à l'obligation pour les conseils de pratiquer des auto-évaluations. Comme de nombreuses organisations l'approche de la fin de leur exercice et ont donc besoin de faire rapport sur ce processus d'examen, quelles sont les exigences et les options ouvertes aux conseils pour la conduite de ces études de performance? Malheureusement, les exigences précisent seulement que les évaluations de rendement se faire, ils ne répondent pas aux questions importantes liées. Parmi les nombreuses questions sans réponse sont les suivants: · Qui va effectivement procéder à l'évaluation - le conseil, les vérificateurs internes de l'entreprise, un tiers indépendant, ou un conseiller juridique à l'extérieur? • Comment sera la fréquence de ces évaluations soient menées? Il ya une conclusion que deux fois par an est nécessaire, mais ce n'est pas spécifié. · Quelles sont les questions et les paramètres seront utilisés pour évaluer le conseil et ses comités? · Quels sont les domaines de gouvernance devraient être traitées? · Quelle méthode devrait être utilisée pour mener effectivement l'examen? Comme on pouvait s'y attendre, en raison du vide créé par l'absence de définition dans la réglementation, et le grand nombre de questions sans réponse, il ya un nombre toujours croissant de «ready made" solutions disponibles. Si la carte utilise un hors-la-processus d'examen plateau, ou il crée son propre système, il ya certaines questions qu'il faut aborder. Ils comprennent, mais ne sont pas limités à: · Un examen de questions de procédure · Intégralité de la documentation · Adhésion à bord par les règlements administratifs et des Chartes des comités · Le recours à un avocat externe appropriés et de qualité · Évaluation de la contribution de membres individuels et la participation • Le efficacité à faire progresser l'organisation et les intérêts de ses actionnaires L'essentiel est de déterminer l'efficacité du conseil est à protéger et à accroître la valeur pour les actionnaires », et, dans quelle mesure, comment les différents membres du jury de contribuer à la réalisation des objectifs de l'organisation. |