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Les femmes professionnelles viennent souvent aux entraîneurs exécutif de travailler la perception de leurs «faiblesses» en milieu de travail, avec une volonté expresse de changer un comportement indésirable ou un motif. Alors que nous pouvons travailler efficacement, de ce point de créer le changement - avec certains clients se concentrant sur ce qu'ils font de bien offre le meilleur pronostic. J'ai récemment travaillé avec un client qui s'est senti accablé par les habitudes de tous ses «mauvais» dans le bureau. Elle est devenue facilement distraits et ne prennent souvent sur les travaux de leurs collègues. En tournant autour de la question et lui demandant ce qu'elle faisait déjà le droit au travail, un changement s'est produit. Nous avons convenu qu'elle devrait se concentrer uniquement sur les dépenses de plus de temps à s'engager dans les bons comportements; concentrent la plupart de son énergie sur le renforcement des relations avec ses propres clients et la tenue de ses comptes à jour. Elle se rendit compte que la concentration sur ses propres comptes devrait naturellement prendre plus de temps, ce qui rend plus facile pour elle de dire non à des collègues qui venaient régulièrement à elle pour un soutien supplémentaire, en plus elle présentera des rapports plus précis, une question problématique qui avaient été soulevées lors d'une évaluation récente. "Turning up the volume" sur les bonnes habitudes permet les vieilles habitudes à se dessécher et de diminuer dans le temps. Femmes gestionnaires sont souvent critiqués pour ne pas adhérer à une structure hiérarchique au sein des organisations et de devenir trop attaché à des employés particuliers. Aux yeux de nombreux traditionalistes, toute forme de sentimentalité rend le sens des affaires pauvres. J'ai travaillé avec les femmes qui se sentaient trop «mou» et craint qu'ils ne transmettent pas les qualités de leadership à leur personnel. Je suis ravi d'entendre parler de nouvelles recherches qui mai fixer le repos à ceux de vieilles hypothèses. Une étude de 2006 Sunday Times de plus de 500 entreprises trouvées celles avec les gestionnaires de plus de 60% de femmes ont les effectifs les plus heureux. Les employés ont estimé que ces organisations offert de bons gestionnaires, de bons résultats pour le développement personnel et les relations d'équipe solide. Le personnel de ces entreprises se sont sentis bien loué par leurs gestionnaires et que les fonctionnaires effectivement pris soin d'eux en tant qu'individus. Dans l'étude, il est devenu évident que cette approche «douce» à la gestion ne semble guère une caractéristique de changer. Au lieu de cela il a été encouragé entre les organisations cherchaient toutes à être considéré comme de bons employeurs dans la présente étude approfondie. Plutôt que de craindre que ce ne sont pas aussi agressif que certains de ses collègues masculins, les femmes cadres peuvent regarder ce qu'ils font bien - la gestion du personnel avec une sensibilité, et que ces habitudes briller. Cela m'a rappelé qu'il n'est pas toujours notre comportement qui doit être changé, mais plutôt notre perception de celle-ci peut-être que c'est vraiment un attribut dans déguisement! Questions à considérer pour modifier vos «faiblesses» en «forces» 1. Qu'est-ce que vous pensez qu'il est mal au travail? 2. Gardant à l'esprit tous les comportements ont un pay-off, comment cette «faiblesse» vous servir? 3. Comment pourriez-vous recadrer ce à partir d'une faiblesse à une force? 4. Qu'est-ce que vous faites bien au travail? 5. Comment pourriez-vous faire plus de cette activité? |