How About a heads up?

Il ne fallut pas longtemps pour un safari au Botswana, pour commencer à reconnaître l'animal appels annonçant un prédateur de l'itinérance dans la région. Qu'est-ce intrigué moi a été le passage le long du chemin ces appels a pris, à partir de groupe d'animaux à la catégorie des animaux. Les cris des babouins, les barrissements d'éléphants, les cris des francolins, les cris des impalas ont été ramassées par les animaux voisins et envoyé aussi longtemps que la menace demeure.

Dans ce monde-prédateur-proie, où la survie dépend de prendre garde et en passant sur les appels d'alerte, ce fut l'équivalent de la nature d'une "tête haute". Il m'a fait réfléchir. Pourquoi il n'ya pas un processus aussi efficace au travail? Bien sûr, aucun d'entre nous sont en danger d'être mangé, mais le danger rôde toujours, émerge ou exige une attention de temps en temps. Et un heads up peut réduire la fréquence de la rencontre avec elle, des sentiments limite, vous n'y êtes pas sur la vôtre, ou vous faire économiser de stress et de perturbations.

Alors que la plupart des gens essaient de passer des avertissements sur ses coéquipiers même équipe, ils sont souvent distraits, sans oublier de donner une clameur que l'échéance du projet a été accéléré, le patron est à dire non à tout, aujourd'hui, ou la direction a changé. Et quand il s'agit de traverser les frontières imaginaires, ils le font rarement.

Comptabilité, informatique, Services créatifs, soutien à la clientèle tous mai être affectés par des informations que nous connaissons. Mais, les avertissements trouvent rarement leur chemin à travers les périmètres silo. Trop de penser en termes de survie personnelle et petits troupeaux du ministère, au lieu de la survie de l'entreprise et grand groupe prospère.

Si les éléphants seulement écouté les avertissements des éléphants, des zèbres de girafes, zèbres ou des girafes d'autres, il y aurait beaucoup plus d'animaux morts dans la brousse africaine. Le processus pour les chefs de la nature jusqu'à assure que les cris d'alarme Croix-groupes d'animaux et des frontières géographiques. Le processus protège l'ensemble plus vaste. Nos communications en milieu de travail devrait aussi.

Mais laissez-moi être clair. Après vingt ans dans la gestion, je ne suis pas naïf de singeries de quelques-uns qui, délibérément, «oublient» de donner coéquipiers qui monte, croyant la survie du plus apte exige sinistres intentions. Mais, ils sont la minorité. La plupart des gens ont de bonnes intentions, mais sa mauvaise exécution.

Ni est vrai des personnes qui gagnent à travailler. Ils sont les penseurs grande équipe. Ils automatiquement partager l'information pour aider les autres à réussir. Ils sonnent l'alarme heads up et de transmettre des avertissements lorsque qu'ils les obtiennent. Ils croient que c'est seulement si l'entreprise réussit bien (ou du pays ou du monde), vont-ils prospérer en son sein.

Ce qui sépare les gens qui gagnent au travail de personnes qui n'est pas leur philosophie. Ils croient que c'est lorsque nous gagnons tout ce que nous gagnons tous, et en aidant les autres à prospérer les aide à survivre. Comme Maya Angelou a si bien dit, «Personne, mais personne ne peut le faire ici tout seul. C'est aussi vrai dans le lieu de travail comme dans la brousse africaine. Mon conseil? Donner autant de chefs comme vous le pouvez.