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Pourquoi tant de nouveaux superviseurs échouent à motiver leur équipe? Une des raisons est parce qu'ils perdent souvent de vue de leurs responsabilités. Ils croient que la tâche à accomplir est la chose la plus importante à accomplir. Dans la course pour obtenir la tâche achevée nouveaux superviseurs souvent manquer le point d'aider leurs employés à acquérir et développer. Ils perdent aussi la vue de se laisser faire de même. Quand un membre de l'inexpérience du personnel aux prises avec une tâche, un nouveau dirigeant prend souvent le relais de la tâche complète. S / Il fait cela au lieu de fournir aux patients des conseils à l'employé en difficulté (s). Cela est souvent motivé par la crainte d'être jugé de sa ou son propre supérieur hiérarchique pour les tâches qui doivent être remplis de sa ou son équipe plutôt que pour sa / son succès en tant que leader. Pour compliquer le problème, souvent le problème du nouveau supérieur hiérarchique n'est pas un employé inexpérimenté qui se débat, mais un employé qui a choisi d'effectuer la tâche d'une manière différente de la façon dont le nouveau superviseur utilisées pour l'accomplir. Le résultat est le même. Le nouveau superviseur essaie maintenant d'effectuer dans les emplois de deux ou peut-être même plus, sa / son métier d'origine (s) qu'il a été promu et de son poste de contrôle nouveaux. Il / elle finit par étirement herself / lui-même trop minces, négligeant son / de la croissance de son équipe, et des résultats médiocres dans l'ensemble de ces emplois. Pour afficher l'image incorporée s'il vous plaît visitez: Refusant de lâcher prise, la figure 1 [http://www.EffectivelySpeaking.Com/leadership/refusing_to_let_go.htm figure_1 #] Il peut être pire quand le nouveau superviseur est responsable pour les zones qui il / elle n'a pas eu d'implication directe dans Avant de devenir un leader. Souvent la peur d'être «découvert» comme une fraude ensembles po Il ya un sentiment de ", il faut que je sais tout, mais je n'aime pas". Dans un effort pour cacher le fait qu'il ne connaît pas toutes les réponses, il devient l'un des pires dirigeants autour, un maniaque du contrôle déraisonnable. Si vous êtes dans une position de leader assurez-vous que vous donnez à votre personnel, non seulement le soutien et l'orientation dont ils ont besoin, mais également la marge dont ils ont besoin pour croître dans leur position. N'oubliez pas que votre travail est d'être une source de motivation. Vous ne pouvez pas motiver les autres à s'acquitter de leurs responsabilités si vous ne les laissent pas faire réellement leur travail. Prenez le temps maintenant d'améliorer vos compétences en leadership et vos efforts ne seront pas gaspillés. Que ce soit au bureau, à domicile ou dans des situations sociales la capacité de motiver, d'influencer et d'inspirer offrira plusieurs avantages tangibles et intangibles. Il ya un élément de leadership que la plupart de notre société hait. En fait, cette compétence une direction unique est l'activité la plus redoutée de notre société - il est bien sûr de parler en public. Si vous souhaitez vous démarquer par la conquête de votre crainte de parler en public et d'apprendre à motiver un groupe, pourquoi pas inscrits à ma newsletter gratuite sur [http://www.EffectivelySpeaking.Com/signup?] Non seulement vous allez recevoir des mises à jour sur des articles tels que celui-ci mais vous pourrez également recevoir gratuitement cinq articles à surmonter votre peur de parler en public. |